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新刊上架 | 《人力资源》2022年3月新刊

2022-3-7 12:49| 发布者: admin| 查看: 6701| 评论: 0

摘要: 新刊上架2022年3月1-- 新刊预告 --新就业形态既扩大了就业机会,提供灵活就业方式,又将劳动者自身置于新型就业流动市场的重大风险下,这会带来新的利弊。因此说,只有确定新就业形态的用工关系,才能采取有针对性的 ...


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-- 新刊预告 --


新就业形态既扩大了就业机会,提供灵活就业方式,又将劳动者自身置于新型就业流动市场的重大风险下,这会带来新的利弊。

因此说,只有确定新就业形态的用工关系,才能采取有针对性的保护措施。但当前的关系并没有得到有效确立,一旦陷入新就业形态下劳动关系认定的困境,新型用工关系可能被排除在劳动法之外,便也无法保障此类劳动者的劳动权益。

---《新就业形态下劳动关系的认定》


【案例】高某因违反公司《疫情防控管理罚则》等遭辞退。在案件审理过程中,高某提出《疫情防控管理罚则》并未经过民主和公示程序,故不应作为辞退员工的依据。

《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(一)》第五十条规定,用人单位根据《劳动合同法》第四条规定,通过民主程序制定的规章制度,不违反国家法律、行政法规及政策规定,并已向劳动者公示的,可以作为确定双方权利义务的依据。

---《梳理疫情期用工管理要点》


自新冠肺炎疫情出现以来,中小企业所面临的各类问题层出不穷,虽然各级政府快速出台了税收减免等各项帮扶政策,在一定程度上减轻了企业的压力,但因疫情在全球范围内持续扩散,致使企业订单大幅减少,很多中小企业为此面临调岗降薪的问题。

对此,企业不得不采取降低员工劳动报酬的方式来缓解企业压力。市场经济条件下,薪酬与用工调整本属用人单位自主经营管理权的应有之义。

然而,当前疫情防控形势依然严峻,防控工作旷日持久,因此,企业决策的评估、沟通、认同过程至关重要,法定程序必不可少。

---《疫情期降薪的合法路径》


因受疫情影响,各行业企业纷纷开始寻求降本增效之法以摆脱其经营困境,稳定市场竞争力。为了节约大额的用工成本,企业开始聚焦于薪酬调整和人员优化,但最担心的就是会碰触到合规红线。

面对如此大范围的调整,各级政府从维稳角度出发,陆续出台各项政策,集体协商再度成为当下政府倡导的热议话题。

---《疫情降薪,集体协商如何进行》


李岩(化名)就职于国内一家互联网公司市场部。从业两年期间,李岩一直从事客户维护工作。近期由于公司业务的调整,他被指派从事客户开发工作——一项他从未涉足的任务。尽管李岩乐于学习和向同事请教,他的主管还是认为他难以按时保质保量完成指标,甚至有同事认为他为团队“拖了后腿”。

像李岩这样的员工其实在职场中并不少见,他们常常不被信任和看好,常被认为不能按时完成任务或者把任务做好,这样的员工被称为“低预期员工”。低预期是指一个人在工作中感知到的被他人寄以不可能取得成功的期望。例如,职业篮球运动员林书豪最初在美国职业篮球界并不被看好,后来有机会进入球队也只是个边缘球员。在职场中,许多员工也和林书豪一样,都曾被冷眼相待过。

---《低预期员工,高业绩期待》


劳动合同是企业与员工进行双向选择、确定劳动关系、明确双方权利和义务的协议,是保护双方合法权益的基本依据,具有双务性、诺成性、有偿性等特征。

《劳动合同法》第八十二条第一款规定,“用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的,应当向劳动者每月支付二倍的工资”。可见,我国劳动法对签订书面劳动合同进行了强制规定,对于违反这一规定的企业,法律予以惩罚。

然而,什么情况下算是签订了劳动合同,在实务中却有着不同的观点,这个看似简单的问题在实践中依然是操作难点。

---《有了《聘用通知》,可以不签《劳动合同》吗》


X公司是一家以海外B2B市场代理业务起家的医疗器械企业,近几年逐渐转型成为兼具自主研发、自产、自销和代理业务的企业。随着海外市场业务量逐年提升,2019年公司也开始在国内市场拓展相关业务,并在不到一年的时间里取得了销售额从零到千万的突破,公司也已启动新三板上市流程。

但在繁荣发展的表象下,危机正慢慢浮现:海外市场没有更大的突破,部分市场甚至出现了销售、利润双萎缩的情况;国内市场也在快速扩张后逐渐失去高速发展势头,增速放缓。总体来说,X公司目前虽然业绩整体较好,但缺乏长远发展的支撑,长此以往公司经营将面临极大挑战。

在对X公司进行详细分析后发现,其内部很多实际情况与公司的未来战略和持续高速发展的目标有很大的冲突。

---《老客户缘何成发展路上的“绊脚石”》


加薪难的主要原因是公司缺乏匹配的岗位、能力、绩效体系,而建立上述体系后,即可达到人、岗、薪三者的匹配,让加薪有法可循、有据可依,困扰已久的加薪难题自然“迎刃而解”;

职级体系以及任职资格的建立,解决了人岗不匹配的问题,同时也为人才提供了内部发展通道,使员工奋斗有目标,成长有方向;

绩效体系解决了员工产出价值的问题,薪酬体系实现了合理的价值分配,从而达到人薪匹配,引导和激励员工高效率地做正确的事。

---《加薪有据,心服口服》


每年春节后都是企业用工高峰。疫情防控让大规模线下招聘大幅减少,但由此催生的网络招聘、直播带岗、微信送岗等各种“花式招聘”层出不穷。

笔者所在的江苏省盐城市大丰区人力资源和社会保障局(以下简称“本地人社局”)为帮助企业招工,在招聘方式上推陈出新,为企业提供了各类保障体系。不止在春节期间,近年来,为进一步优化为企业招工服务,切实解决企业用工难等问题,我们在服务企业用工各个环节出实招、出真招,多方位多角度用劲,不断创新用工服务举措,尽心优化营商环境,服务企业招工用工取得积极成效。

---《多维化解企业“用工难”》


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