新刊导读/二月
现阶段,许多资源型城市或地区都出现经济发展衰退或停滞的现象,失业率连年攀高。针对这方面问题，国家出台了一系列政策，并对煤炭资源型城市的经济结构做出调整，但在经济结构调整阶段，各种问题频出。为保持社会稳定，国家和当地政府应致力于解决煤炭工人保住饭碗或重端饭碗的问题。 ---《煤炭工人再就业，没炭也要端饭碗》 自从新冠肺炎疫情暴发，垂直电商、直播电商和短视频内容电商等新媒体渠道迅速崛起，直接带动了美妆行业的发展。美妆博主们通过小红书、微博、淘宝直播等方式，亲自上手体验各种产品，向消费者“种草”，美妆行业的线上销售额因此大幅增长。 从整体市场格局来看，美妆行业市场格局较为分散，2020年，市场份额跻身前20的本土化妆品公司有7家，合计市场份额由2011年的4.2%增长至2020年的9.7%。随着国产护肤品品牌竞争力的增强，以国际品牌占主导的市场格局正慢慢被打破。 ---《美妆行业：从用工场景前瞻人才需求》 在影视剧中，李延年是个一线战斗连队的指导员。 李延年出现的第一个场景就是在营部开的作战会议上。众人战斗意志高昂，七嘴八舌地争抢主攻的位置，只有李延年一直沉思不语。但最后，是李延年首先领悟了营部领导的作战意图，和连长一起接受了分配的战斗任务，并迅速想出了符合这次战斗形势的战术方法，获得了营部领导的大力赞扬和支持。 ---《这位指导员是个优秀的HRBP》 变化必然发生，这是不变的铁律。当前组织进行自我革命的根源主要在于三个方面：一是全球化和多元化，二是经济和市场的结构性转型，三是技术升级和人工智能的使用。技术升级和人工智能的使用，对工作设计、人岗匹配、培训发展、人员激励等传统人力资源覆盖的各个方面都产生巨大挑战，未来的工作场景是怎样的？目前还没有一个非常清晰的图景。 那么，组织变革的趋势是怎样的？未来工作如何定义？工作场景如何呈现？这些是HR需要思考的战略性问题。作为HR如何能否在高速发展变化的环境中立足呢？HR如何实现自我救赎，才能让自己的角色配得上口号里喊得那样重要呢？ ---《进化之声，HR的自我救赎》 实践中，不少用人单位或因资金问题，或因经营需要，将其关联公司的员工相互调动，社会保险缴纳主体随之变更。当劳动者发现用人单位在其不知情的情况下对其退工停保，难免心生恐慌。“退工停保”是不是就意味着解除劳动合同？企业遇到这种情况该如何应对？如何规避这种被动情况的发生？ ---《“退工停保”，连锁反应风险多》 最近全国各地都陆续通过了当地的人口与计划生育条例修正案，大多地区改奖励假为延长生育假，新增育儿假、陪护假。由于大部分人力资源工作者对这方面的操作一知半解，本文就来详细说一说育儿假、陪护假及护理假在实际操作上的一些问题。 一问：育儿假、独生子女父母护理假强制吗？如果企业不给，会面临什么法律风险？ 二问：育儿假是否按照子女数累计计算？ 三问：育儿假是否可以分段休？ …… 二十问：疫情期间医院不让陪床，是否可以不批准护理假？ ---《育儿假、陪护假、护理假实务问答》 经常听到有人说“敬业度调查适合大企业，我们这种小规模企业不适用”，这样的思考逻辑是企业在管理逻辑方面很容易犯的错误，“因为我和你不一样，所以你的方法不适合我”。其实是否适合做敬业度调查，主要影响因素不是“我”和“你”是不是一样，而是不同规模的企业是否有共性的本源问题。 ---《警惕员工“精神性离职”》 与其说成功的企业家各有各的背景，各有各的关系，各有各的机遇，不如说他们各有各的性格特质。真正的企业家性格特质是无论遇到什么事情,都以鲜明一致的处事作风与风格来解决，这在企业家的职业生涯中起到了关键性作用。 ---《企业家，学会“狠”起来》 组织的执行力，是战略管理中的落地部分。战略、目标、计划、执行构成一个系统，我们可以把战略下的执行落地称为“战略执行力”。不少一把手可以根据市场制定出战略，却忽略了员工执行战略的意识与能力，如此，战略可能仅仅是一纸空文而已。 在一把手的人才管理策略中，打造团队的执行力是一件重要的工作。而管理者就是组织执行力的直接负责人，最起码要做好如下五件事情。 ---《打造组织执行力的“密码图”》 按照国家对中小企业的定义，我们的经销商大部分还属于小企业的范畴，但就是这些民营企业解决了中国城市80%的劳动力就业，新增就业贡献率超过了90%。 疫情之下中国经济复苏领先世界，与此同时，我们也看到疫情影响下的另一面：制造业订单大幅度减少，交通旅游餐饮娱乐行业用工减少，服务行业从业者就业困难等等。 “招聘难”依然是中小民营企业在人力资源管理上必须面对的大问题，“招不到人，找不到合适的人，来了留不住”依然是笔者在和经销商访谈时出现频率最高的话题。 ---《化解中小民营企业的“招聘难”》
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