一月新刊预告  新刊导读 01 作为人口大国，中国的就业压力是巨大的。有研究显示，一个求职者能够成功入职，至少有20人为之努力。这其中，就包括人力服务行业的从业者。在“人才经济”的大趋势下,人才服务行业已经迎来新一轮发展机遇。今天，我就来盘点一下，人才服务业的前世今生。 ---《中国人才服务业的昨天、今天、明天》  虽然说各主体之间属于关联企业并不一定构成混同用工，但企业若在员工交替用工的过程中存在“入离职”时间上无缝衔接，或没有另行招聘的程序而直接入职，更没有员工在上家单位已经协商解除或主动离职的证据，大概率会认定员工劳动关系的转移属于单位安排，而非员工主动离职。 ---《停发工资、停缴社保，劳动关系算解除吗》   提及“不胜任解除”，很多人力资源从业者都会谈之色变。近日，网易、华为事件再次将绩效考核未达标、不胜任解除的话题推到风口浪尖。企业设置绩效考核的初衷在于量化对员工的考评，客观体现员工的工作业绩成果。因此，绩效考核结果也往往被作为企业考核员工能否胜任工作的重要依据。如果绩效考核的结果涉及不胜任员工的解除，那么，人力资源从业者还将面对举证责任及如何获得裁审支持等一系列难题。 ---《考核未达标，勿言“不胜任”》  在劳动关系的大前提下，佣金与提成是指按一定的比例从营业收入、销售收入或利润中提取并支付给员工的劳动报酬。这种劳动报酬形式主要适用于劳动成果难以按照事先指定劳动定额的方式计算、不易确定工作量的岗位。同时，在绩效管理方面，佣金和提成制度能充分激发员工潜能，有利于公司业绩快速增长，因此，被大多企业及/或企业中的某些岗位所采用。 ---《佣金与提成，日常操作指南》   我的大部分青春，离不开“人力资源”四个字。从业十年来，我深知其中的酸甜苦辣。当某天回望来路时才蓦然发现，正是那一路的磕磕绊绊，让我慢慢成长、成熟。关于如何做好人力资源工作，如何成为一个优秀HR，我有一点点感悟和体会愿意跟大家分享。 ---《抓住核心，才能成就事业》  员工跟企业一把手之间的匹配度，除了要看工作能力（硬性要求），还要看性格、气场、办事风格（软性条件）等方面是否匹配。而软性条件的匹配度，如果一把手不亲自见见人，是很难找到感觉的。一把手千万不要认为“我已经是董事长、总裁、合伙人了，而他只是一个普通员工，见不见无所谓”。如果你把公司与人才的关系看作人力资源部与人才的关系，那么你就是把人才工作推开，几乎可以肯定，漏掉璞玉或“请神容易送神难”的遗憾一定还会再发生。 ---《识人有道：金牌面试官这般养成》   所有的业务问题，都是管理的问题；所有的管理问题，都是人的问题。 为什么呢？因为卖什么、怎么卖、谁来卖，都是管理上要做的决策，所以卖的结果如何，和做出这些管理决策的人有直接的联系。 正如吉姆·柯林斯所言，要“让正确的人上车，并确保正确的人找到正确的位子”。选对人，很重要。 但是，在企业人事管理中，却存在很多让人“脊背发凉”的倾向。为什么说是“倾向”呢？因为只要稍不注意，这些现象便会自然而然地发生，进而令企业渐渐陷入泥淖。 ---《令组织麻痹的五个管理倾向》 |
