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新刊上架 | 《人力资源》2022年4月新刊

2022-4-25 14:25| 发布者: admin| 查看: 5163| 评论: 0

摘要: 管理学中有一个“二七一定律”,把员工划分为三类: 一类是最优员工,他们在企业中占20%,能力非常强,是所在企业的核心成员和骨干,企业愿意重点培养他们,因为公司业绩往往是由这些头部员工创造的; 一类是最差员 ...
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2022年4月新刊


新刊导读

无论这个团队是球队、企业,还是政府机构以及非营利组织。作为管理者,我们应该清醒地认识到这样一个道理:组织存在的意义,在于运用团队成员各自的优势去达成团队目标。这个目标对于球队来说是赢得比赛,对于军队来说就是打胜仗,对于企业来说则是取得卓越的绩效。因此,当我们在为女足欢呼的时候,也是时候静下心来思考一下,如何将自己的团队打造成女足那样的劲旅?我们到底要向女足学习什么?

---《从中国女足看高效团队的内核》

 

20世纪初,阶级、种族和性别是全球主流文化研究的三大主题。正如西方当代著名的马克思主义文学理论家特里·伊格尔顿所说,由于观点本身的包容性和凝聚力,性别文化已成为文化理论中最显著的成果。随着时代的进步,文明的不断发展,女性在现代生活中占据了越来越重要的地位。新时期,女性已经进入职场的各个角落并在各行各业中发挥着重要作用,成为职场中不可或缺的一支主力军。但性别歧视、性别不平等、角色冲突等落后的社会性别文化,依旧是影响女性职业发展的重要因素。 

 ---《性别文化影响女性职业发展》

由于人口结构性失衡,传统行业缺工现象在较长时期内都将存在,企业本就招人难。随着三孩政策的出台,部分企业HR开始担心聘用女性员工的隐性成本会更大。

 “没结婚的,HR会担心是不是要来休婚假;结婚没孩子的,HR会担心是不是要来休产假;结婚一个孩子的,HR会担心是不是来要二孩;结婚俩孩子的,HR会担心是不是来要三孩;结婚仨孩子的,HR会担心都仨孩子还能不能顾工作。”

 ---《“三孩”来袭,HR怎么破》

加班,顾名思义,是超过法定工作时间受用人单位安排从事工作的部分。在中国经济高速发展的时期,为满足各类公司发展经营的需求,员工的加班可以说是家常便饭,大部分公司都存在安排劳动者加班或要求劳动者自愿加班的情况。同时,加班的劳动者可以向公司主张加班费也是法律赋予劳动者的权利。

 ---《员工主动“加班”,合理应对避纠纷》


实践中,企业根据业务发展的需要而撤销分公司的情况时有发生,由此产生的分公司与员工的劳动关系应该解除还是终止的问题也困扰着不少人力资源工作者。本文通过几个实际案例加以分析,希望能够帮助广大人力资源工作者应对相关问题。

 目前在司法实践中有两种意见:一是认为分公司注销,劳动关系是解除,而不是终止;二是分公司注销,劳动关系终止。

 ---《公司注销,劳动关系解除还是终止》

通常情况下,录用通知中载明的薪资标准和劳动合同的约定是一致的,但如果发生了冲突,应以哪一份文件为准?若后签订的劳动合同约定薪资标准高于录用通知,则应当视为双方协商变更了劳动报酬;但如果劳动合同约定薪资标准低于录用通知,则极容易引发纠纷。

 ---《约定薪资有冲突,以谁为准》

管理学中有一个“二七一定律”,把员工划分为三类:

一类是最优员工,他们在企业中占20%,能力非常强,是所在企业的核心成员和骨干,企业愿意重点培养他们,因为公司业绩往往是由这些头部员工创造的;

一类是最差员工,这类员工在企业中占10%,表现不佳,业绩较差,企业往往以末位淘汰制将这部分员工筛掉;

还有一类就是占70%的中间员工,他们是企业里的大多数,能力平平,表现普通,不靠前也不落后,心态往往也是顺其自然。

 ---《五招叫醒“微躺”员工》

所谓家庭暴力,是指行为人以殴打、捆绑、残害、强行限制人身自由、强迫性行为、侮辱谩骂或者其他手段,给其家庭成员的身体、精神等方面造成一定伤害后果的行为。家暴因对家庭成员造成人身和精神的双重伤害,为法律所不容,为社会所不齿。那么,作为企业,如果员工对其家庭成员实施暴力,或者员工被其家庭成员实施暴力,企业应如何处理,企业需承担哪些法律义务呢?

 ---《企业有权解雇家暴员工吗》

 

网上曾经爆出某大厂HR伪造离职面谈记录的事件,一时引起各方人士关注。事件经过大致如下:某HR在未约谈离职员工的情况下,自行编造了一份离职面谈记录,并在其中给予员工较低评价。该员工看到之后,一怒之下将这份记录贴到互联网上,引起该公司在职、离职员工集体匿名吐槽该HR,也让外界人士质疑该公司HR的职业道德和专业素养……

 ---HR的职业素养》

这凸显出一个问题:空降高管过往的业绩和经历都很亮眼,面试评估考察时也确定其很有潜力,但为什么入职几个月后就感觉业绩不尽人意,甚至团队指责声一片?而空降高管本人也如同身陷泥沼,一筹莫展,甚至失败出走。如果空降高管陷入磨合困境,公司除了等待,真的没有其他办法吗?到底用什么方法可以让空降高管尽快完成团队磨合?

 ---《空降高管融合难,有解》

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