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封面人物------数字人力,让HR与企业共生!

2022-7-11 13:55| 发布者: admin| 查看: 51827| 评论: 0

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记者:

翻开云生集团的成长日记,我们看到,一路走来,您本人和您带领的团队不断得到行业的认可,并获得了众多荣誉。与此同时,我们发现,人力资源数字市场上还有众多优秀的企业不断纵深发展,您是如何带领团队打造自己的核心竞争力呢?


李贤威:

现在在人力资源服务市场上,确实有很多优秀的企业,其实各个行业都是如此,作为科技型人力资源服务商,想要在高手云集的红海中打造自己的核心竞争力,我认为最关键的是研发人才和产品服务。


传统的规模较大的人力资源服务机构拥有少量的研发团队来自研发系统,而大部分中小人力服务机构它们大多采购第三方系统,甚至一些机构尚未进行数字化手段与甲方客户对接,这样仅仅是算完成基础服务交付,是碎片化的,无法体现人力资源服务商的价值。而未来是一个生态的数字化世界,所有的客户信息和数据都在云端上,如果人力资源服务商没有打造自己的系统和平台,便无法为客户提供灵活敏捷的云端产品和服务。



从创立之初,云生集团就一直非常重视研发,每年在产品创新上进行百余次大小迭代,2021年更是突破性完成330+次更新上线。今年,我们的研发人才数量增长了三分之一,除了上海总部研发中心外,还正式启用了深圳、杭州两个研发中心,深圳研发中心主要为企业客户提供基于人效云、PaaS平台和数据库为基础的服务云等创新产品,杭州则专注政企服务相关产品。另外,我们在苏州、北京的研发中心也正在积极地筹备当中。


从四年前开始,我们一边研发上线HRWORK人事通平台,一边布局线下服务网点,打造中国智慧人力资源服务骨干网CSSN;截至目前线下网点已覆盖超过660个城市,其中超过241家为线下直营服务网点,以及时响应企业和雇员属地化需求。线上数字化平台和线下全国性深度服务相结合,为企业客户提供一站式数字化人力资源解决方案,是云生集团的核心竞争力之一。

记者:

6月24日,社宝科技正式更名为云生集团,请问企业的新名字有什么寓意吗?云生集团未来的发展战略是怎样的?


李贤威:

社宝科技更名为云生集团,不仅仅因为当前我们大量使用云原生技术,业务不限于社保和人事基础服务,还在于客户对我们有更多的期待,我们对团队有更强的信心,团队对未来有更大的憧憬。


云生未来技术集团的新名启用,将让我们时刻牢记技术创新的重要性,鞭策我们在云平台、技术创新、服务创新、咨询+等创新上不断深入开拓;也激励我们深耕国内市场并探索全球服务;鼓励我们放眼长远、长久规划去看待当前的变化、市场和人才培养;鼓励我们在社会价值、社会责任和公益上进行更多的投入参与。我们不会停下创新的步伐,就如集团的新名字一样——云生集团,云上动力,生生不息。


除了在产品和服务方面持续加大技术创新投入,不断深入业务场景帮助企业实现数字化人力,管理合规,降本增效,云生集团还会在社会价值、社会责任和公益上进行更多的投入参与。2020年,云生集团曾发布了安居乐业四项公益慈善计划:城镇青年安居乐业发展计划、特殊就业人群安居乐业爱心计划、乡村安居乐业振兴计划,以及雇员安居乐业互助基金。



城镇青年安居乐业发展计划主要由云生集团联系大量经验丰富的企业HR,对就业、创业迷茫期的青年群体进行辅导和咨询,帮助他们指明职业方向。如在与上海静安区团委联合发布“青春offer”小程序,帮助年轻人就业。


特殊就业人群安居乐业爱心计划是由云生集团在企业和残疾人之间搭建助残爱心桥梁,为残疾人提供更多就业安置岗位和技能培训课程。


乡村安居乐业振兴计划方面,云生集团在河南许昌、安徽等地设立就业站、技能站,在乡村就业、劳动技能、返乡农村创业就业上发力,上线宜农云为乡村振兴赋能。


雇员安居乐业互助基金则是云生集团基于在婚丧嫁娶、工伤疾病等紧急重大变故中的困难职工雇员,为其提供互助帮扶的一项公益计划。


不论是2020年疫情暴发之初,还是2021年河南特大水灾,乃至今年部分城市疫情反复,云生集团都在第一时间积极组织了支援力量,为疫区、灾区前线救援单位捐款捐物,与当地的客户企业共克时艰。


未来,云生集团不会停止做慈善的脚步,并将投入更大的精力去深入、持久地做好慈善公益,力所能及地帮助社会上更多需要帮助的人,不断践行企业社会责任,实现社会价值。


文章仅代表作者观点,不代表“《人力资源》杂志”立场。


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