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2022-8-11 12:29| 发布者: admin| 查看: 32226| 评论: 0
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对于许多00后来说,在短视频平台上找工作已不是什么新鲜事。谁若能把真实的自己展现得充分直观,自然会在众多同层次候选人中脱颖而出,得到用人单位的青睐。成功者如B站百万粉丝科技UP主稚晖君,被华为以百万级薪资纳入麾下。目前,抖音APP日活跃用户数已超6.4亿,微信“视频号”日活跃用户数超5亿,快手APP日活跃用户数达3.6亿。企业若能提前解锁Z世代求职的流量密码,也就等于在人才市场上争得了先机。
---《直播带岗,让招聘触手可及》
新冠肺炎疫情深刻改变了世界,也令一些企业尤其是中小企业面临巨大的生存危机。困境当前,企业的核心目标是什么?毋庸置疑,首先当然是活下来,确保在危急时刻不被淘汰;其次是为未来蓄势,在活下来的基础上做出长远规划。想要实现这两个目标,企业要牢记两个字:减,简。
---《逆势闯关,硬核推进“减”与“简”》
企业发展是实现共同富裕的前提条件,共同富裕就是全体员工物质生活和精神生活都富裕,要实现共同富裕,先要能力富裕,没有能力富裕就不能创造物质富裕,所以说能力富裕是物质富裕的基石。那么基于共同富裕的大背景,在企业全员绩效管理过程中,如何通过完成战略目标,实现员工能力富裕、物质富裕和精神富裕的共同富裕?
--《基于共同富裕,创新企业绩效管理》
企业的健康发展,离不开健全和有效的内部规章制度。企业的规章制度作为劳动关系管理工具,其制定必须符合法定程序,内容必须合法,也必须向全体员工进行公示。对于下属子公司或分公司众多的集团公司,为了加强制度适用的统一性和权威性,往往将集团公司的规章制度直接适用于其下属子公司或分公司,或者子公司、分公司在日常管理中直接引用集团公司的规章制度。那么,这种下属子公司、分公司直接适用上级公司规章制度的做法是否可行呢?
---《上级公司规章能否“复制、粘贴”》
在疫情影响下,企业经营压力和资金压力不断增加,不得不通过缩减成本的方式缓解压力。在缩减经营成本的过程中,企业很容易在招聘、试用、录用、解聘等各个劳动管理环节产生不规范行为,为劳动争议埋下隐患。为进一步推动构建和谐劳动关系,笔者结合多年从业经验,从劳动合同设计的角度,分享一些劳动合同关键条款设计上的心得。
---《预设关键条款,防范用工风险》
近年来,利用人工智能、大数据等技术,采取“移动+推荐+直聊”的精准匹配招聘模式方兴未艾。这种招聘模式通过企业老板与求职者直接沟通、平等对话,缩短人才招聘链路,提升企业人才招聘效率及求职者就业效率。然而,这种招聘模式并不是广告语里所说的“和老板直接谈工作”,在现实场景中,企业老板与人才资源部或用人部门的招聘视角存在很大的差异。
---《老板直聘,谨防“拦路虎”》
随着暑期的到来,许多在校学生会选择在此时寻找实习机会,企业也常会发布暑期实习岗位,以便发现和培养后备人才。受就业市场门槛普遍提高的影响,企业在招用实习生时,会遇到这样一类特殊的群体,他们为了提升自身的市场竞争力,在本科毕业后选择继续攻读研究生并且已经收到了录取通知书,在研究生入学前的暑假希望寻找“实习”机会。
---《准研究生实习防“越界”》
Heartfeltlove
乾2986
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York