招聘是企业人力资源管理的重要事项,如何做好招聘工作,为企业寻得优秀的人才,是HR义不容辞的责任。那么,该如何做好呢?
我们都知道人力资源管理有六大模块,其中人力资源规划是第一块内容,也是重要的一块,人力资源部HR首先要通过人力资源规划,做好招聘计划,对企业内外环境进行分析,对企业未来人才的需求预测。
做好招聘管理的第一步就是需求分析,需要了解企业缺什么样的岗位,需要什么样的人才。然后根据分析,做好招聘方案,与部门负责人和上级领导确定招聘方案。
开始实施招聘工作,选择合适的招聘渠道,先从内部推荐、及内部人才分析,看是否有合适的人才,是否可以通过培训来实现人员配置。
第二、发布招聘信息,根据岗位要求,写好岗位的职责与要求,发布到招聘平台
第三、收集简历和筛选简历,将收集的简历先初步筛选,再将剩余的简历与用人部门对接,选择合适的人选来邀约面试。
第四、安排面试,初试和复试,用人部门决定录用,若是重要岗位可安排背调
第五、面试通过后,发送录用通知,提醒候选人报到时间和要带的资料。
通过以上几个步骤,基本面试就完成了。 招聘管理工作,需要HR不断的优化,将合适的人放在合适的岗位,人尽其用。
另外,企业可以通过使用招聘管理系统,来帮助HR进行招聘管理工作。使用招聘管理系统有以下几点好处:
1、提高工作效率
在各大招聘渠道发布招聘信息。其中招聘信息的发布,HR需要登录每个账号填写招聘信息,岗位多的时候,发布信息也要花费不少时间。如果使用招聘管理系统,就可以一步到位,原先需要多次录入的信息,在系统只要录一遍就可以,绑定各大类招聘平台的账号,就可以一键同步信息到各大平台,这样就提高了招聘的效率。
2、简历匹配度评估
发布信息后我们需要收集简历,对简历进行筛选,通过人工收集简历,繁杂又众多,还容易出错,平台多的也会混淆,通过招聘管理系统,简历可以AI解析,将候选人的信息录入到系统,可以记录候选人的面试情况,邀约或面试通过都有统一的线上记录,面试流程一目了然。
3、招聘面试流程的管理
将面试流程在系统上记录,部门负责人也可以方便查看,包括面试邀请、面试签到、面试流程、结果评估、录用等内容,面试完的结果可以生成数据报表。
4、进行效果评估
分析招聘的录用率,以及招聘成败的原因分析,可以根据这些数据分析,下次更好的优化招聘方式。这也是提高招聘效率的一种方式。
通过以上内容可知,企业使用招聘管理系统对整个招聘的效率都会得到提升,也可以帮助企业招聘到合适的人才。
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