新刊导读

PART1

近年来，医疗大健康行业融资金额屡创新高，仅2022年一年，国内一级市场融资交易金额就超过1000亿元人民币。随着资本的大批涌入，行业内的从业人数也屡攀新高，部分企业在互联网新业态用工的大潮下，更是开展了多种灵活用工形式的尝试。

作为一个强监管行业，医疗大健康行业有着很多区别于其他行业的用工特点：合规要求高、用工模式灵活、岗位设置多样、薪酬结构复杂、人员流动频繁……这也导致了商业秘密、竞业限制等纠纷频现，劳动用工的合规管理亟须完善。

---《聚焦医疗大健康行业合规管理》

PART2

管理者真的了解Z世代吗？

很多管理者都会发问：“现在的年轻员工很难懂，我们和他们沟通根本不在一个频道上，Z世代整顿职场，反卷斗士，喜欢躺平，都是社恐”。

X世代、Y世代、Z世代的划分最早源于欧美：X世代指1965—1980年出生的婴儿潮一代；Y世代指1981—1996年出生的千禧一代；Z世代则指1995—2010年出生的数字技术的原住民。据国家统计局数据，我国2000年到2010年出生的总人数约为1.46亿。2022年被称为00后的职场元年，这意味着越来越多的Z世代员工正在成为我们的同事、员工、合作伙伴。如何把这些年轻人培养成新一批生力军，已经是当下管理者不得不关注的问题了。

---《双向奔赴，赋能Z世代员工培训》

PART3

经济性裁员，是法律赋予用人单位的一项基本权利。用人单位在遇到破产重整、生产经营状况发生严重困难等情况，确需裁减人员时，可以依法对本单位的人员进行裁减。但裁员并非可以“随心所欲”地想裁就裁，而是应当依据有关法律法规规定，在遵循民主议定、履行告知义务并充分听取意见等相应程序后方可实施。

---《经济性裁员，切勿“随心所欲”》

PART4

人力成本预算是年度预算管理中一项非常重要的工作，而人才数量规划又是人力成本预算的基础。人才数量规划是一项技术性的工作，也是一项管理性的工作。说它是技术性的工作，是因为人才数量规划有很多种成熟的方法，比如劳动效率定编法、标杆对照定编法、工作分析法、回归分析定编法、马尔科夫转移矩阵法、人员配比定编法、德尔菲法等；说它是一项管理性的工作，是因为在实际应用中需要考虑团队协同度、人员异动性、岗位胜任力、技术革新等因素。

在管理实践中，如果我们只采用一种方法对人才数量需求进行预测，其结果往往会出现偏差，因此，要准确预测人员数量，最好综合采用多种人才规划方法，提高预测的准确性，获得最接近实际情况的结果。

---《人才数量规划的七种方法》

PART5

新时代媒体融合过程中，地方主流媒体必然依托各类商务资源开展多元化的网络运营业务，可能涉及包括IP开发、MCN模式、AR/VR/MR等在内的新领域，这些都提醒媒体从业者，未来媒体的培训将是大概念的培训——培训视角不再局限于新闻传播范围内。

媒体融合时代，媒体行业和大多数行业一样，对从业人员的专业技能、素质和综合能力的要求比传统媒体时代更高，从业人员需要通过不断参与培训来提高自身的能力，适应新的变化和发展需求。其中，地方主流媒体作为四级媒体融合建设体系中不可或缺的一环，一直在积极探索融合，开展融合时代的培训工作，因为只有把培养全媒体人才提到人力资源战略的高度上，重视开展多元化培训与人才开发，才能保证地方主流媒体在四级媒体中拥有较强的人力资源竞争力。

---《融合时代媒体从业者的“升级”之路》

PART6

职业病是指企业、事业单位和个体经济组织等用人单位的劳动者在职业活动中，因接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害因素而引起的疾病。随着《职业病防治法》的颁布实施，并经过多年的努力，我国职业病防治形势整体趋于好转，但是因职业病引发的热点和焦点事件仍偶有发生，甚至偶发的个案就能引起轩然大波，给用人单位商誉造成极大的损失。就目前来看，有关职业病的研究大多停留在危害、形成原因、防治措施等方面，对职业病用工的法律风险还鲜有涉及，笔者即从用人单位角度出发，分析用人单位需要采取哪些措施才能有效避免职业病用工风险，从而最大限度地减少用人单位的损失。

---《五维度精准防控职业病用工风险》