传统的薪酬体系很容易陷入“彼得高地”的陷阱：在企业和其他组织中普遍存在一种将员工晋升到一个他所不能胜任的职位上去的总体倾向。结果，员工可能并不胜任级别较高的职位，却要在这个职位上一直耗到退休，而更为庞大的群体晋升无望，长期处于“消极怠工”的状态，而且他们中很多人对公司的分配机制多有怨言。

---《宽带薪酬，绩效为先》

实践中，部分用人单位除了通过延长试用期这一方法来降低用人成本外，还利用劳动者对于法律规定的认知盲区把试用期当成“橡皮筋”甚至“白用期”，或者随意在试用期内解除劳动合同，或者支付低于法定标准的工资报酬，等等。因此，了解与试用期相伴随的权益应成为职场新人和企业管理人员的必修课。

---《试用期内，劳动者权利须明晰》

在高度动态的商业环境中，灵活工作是一种不同于传统工作模式的新方式，它能够使员工更灵活把控他们的工作时间和地点。近年来，灵活工作方式得到了前所未有的推广和普及，特别是“居家办公”这种工作方式，在疫情防控期间成为大部分企业的首选模式。

与此同时，灵活工作制还是公司的领导和管理人员不得不面对的诸多挑战之一，尤其是远程工作环境对管理领导者的管理能力提出了更高的要求。

---《灵活工作制，解析出版行业领导力》

在无锡打工七年的李树旺决定返回农村老家。谈及返乡原因，他说：“这几年家乡发展迅速，为我们返乡人员提供了很多就业岗位。而且我有在城市工作的经验，我希望通过自己微弱的能量，带动更多人就业。”从外出闯荡到返乡创业就业，从“体能型输出”到“技能型就业”，众多像李树旺一样的外出打工人决定扎根在家乡的土地上。

近几年，各地乡村凭借产业基础和劳动力、资源等优势，培育和打造有竞争力的产业集群，孕育更加广泛的就业空间，正持续吸引外出青年人返乡创业就业。

---《转变就业赛道，新农人返乡回流》