作为连接百家、服务百业的特殊行业，银行既承担着融入数字经济发展大局、深化自身数字化改革的内在使命，又需扛起服务实体经济、构建新发展格局的金融责任，对数字化人才的内在需求和重视已达到前所未有的新高度。基于此，数字化转型竞争逐渐演变为数字人才战略竞争，如何培养造就结构素质优良、适应新时代要求、具备行业特征的数字化人才队伍，是各家银行密切关注且具有现实针对性的课题。

---《打造数字化人才发展新高地》

数字化时代，协同与共享成为效率的重要来源。组织需要打破内外边界，形成跨部门、跨组织的协同工作方式，让团队及部门之间展开协同工作，才能让组织快速聚集资源和能力，去应对环境的不确定性。然而组织内部常常会犯一个错误就是形成部门墙，原因就是不能调整局部利益和整体的利益，这也是协同之间最大的难题。

---《让绩效管理实现跨部门合作》

在最近的两三年里，OKR应用出现爆发式的增长，延伸到各个行业。不仅是“大厂”，越来越多的中小企业也开始引入OKR。为什么诞生于20世纪七八十年代的一套改良版的目标管理体系，突然之间受到如此多的关注乃至应用？其背后的原因不仅仅是“从众心理”，更多的是一些共性的挑战和需求。

---《发挥OKR真正的价值》

这是很多中小企业的缩影，它们艰难地度过了初创期，而卡在了快速发展期，原因何在？当企业处于迅速成长期时，领导者一定要将精力从经营转向管理，由外而内，思考一下如何管理当下的团队，激发员工的内驱力。最有用的管理手段就是建立学习型组织，稳定内部的核心员工。当然，由于中小企业管理机制的不完善，在人力资源的各个方面都无法做到完善、细致，企业应当灵活运用一些方法，哪怕是粗糙、不完善，先做起来，在运行中再不断地评估、改进。

---《建立中小企业学习型组织》

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