新刊预告《人力资源》2021年3月新刊
早春已至，繁花盛开 最适合约上三五好友 迎着春天的脚步，共赏春花烂漫 SPRING No.1新刊导读
稻盛和夫说，不要以你现在的能力，束缚你对未来的想象。那么，是不是所有规章制度都需要简化？简化到什么程度是适宜的？我们需要了解设计每项规章制度背后的目的是什么，现存的制度是否实现了目的；我们需要不断提出对现有制度的质疑：这么做是否有必要，是否有助于实现客户价值，是否可以继续简化？ 《规章制度，弃繁为简正当时》
2018年10月，我与三位保险代理商会面，讨论我制订的新培训计划，目的是提高员工的软技能。我希望他们可以参加验收测试。测试项目包含30个视频，每个视频长约5分钟，都是专门培训软技能的主题，如职业精神、团队合作和沟通策略等。我们离开时，那几位代理商同意让他们的员工报名参加这项课程验收测试。 然而，各种障碍随之而来，反映出软技能培训与在线学习相结合是极具挑战性的。 《从失败的培训中学会四件事》
前些天有位朋友去一家公司应聘人力资源总监（以下简称“HRD”），面试官一开口就问他：“六大模块，你擅长哪个模块？”搞得这位朋友一头雾水：“这招的是HRD吗？擅长某个模块，只需要一个人力资源经理或者主管就能满足公司的需要了呀。” 这就涉及两个问题：HRD的职责到底是什么？是不是所有公司都需要设置HRD岗位？ 《HRD的“为”与“不为”》
无论什么行业，多大规模，也不管其目前处于什么境况，几乎所有的企业决策者都将面临类似的问题：经营上，各种隐性成本和固定成本层层压下来；现实上，可能感觉比平常更投入、更努力，但是营业收入却不断减少，实现盈利的难度可谓史无前例。基于此，人力资源部门及人力资源工作者更要从“降本增效”的角度出发，帮助公司寻找破除困境的发力点。 《降本增效，HR能有哪些招》
绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进组织与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。这里面就涉及管理的公平问题，管理者希望通过绩效考核，让优秀的员工得到应有的回报，进而淘汰不适合的员工。但是在实际应用中，许多管理者过分强调公平，而忽略了最重要的一项——人心。 《突破绩效管理重难点》
实践中，部分用人单位依法为劳动者缴纳工伤保险，在劳动者发生工伤后，为了节约成本和避免漫长的诉讼过程，往往通过签订“私了协议”的方式处理。同时，部分劳动者由于希望尽快拿到赔偿，自愿选择“私了协议”的方式解决。这种“私了协议”的法律效力到底应该如何确认？ 《工伤赔偿“私了”当谨慎》
近日，中智咨询结合问卷调研和企业访谈两种调研形式，对2020年企业年终奖发放情况展开研究，并出具了《2020年企业发放年终奖计划调研报告》。报告包含企业2020年经营状况、年终奖发放策略、年终奖发放水平、企业访谈与改进计划四个方面。本刊对报告中的精华内容展开深入解读和分享，供企业和广大HR同仁们参考使用。 《疫情影响下，年终奖缩水了吗》
当前，新冠疫情仍在全球蔓延，国内零星散发病例和局部暴发疫情的可能仍然存在。然而，许多企事业单位并未将疫情防控常态化纳入日常管理工作当中。尤其在公开招聘这种人员相对密集的活动中，疫情防控的风险更大。如何系统地、科学地进行疫情防控，是摆在招聘工作人员面前的一道考题。因此，涉及的工作人员必须坚持疫情常态化防控和平稳组织考试有机结合，周密部署，严密组织，才能确保涉考人员安全，圆满、顺利完成公开招聘考试工作。 《公开招聘新挑战》
在现代职场生涯中，不是每一个把你逼到无路可走的人都是你的对手和敌人，也不是每个对你笑脸相迎、嘘寒问暖的人都是你的知己和朋友。有时候，遇见一个常对你横眉冷对的师傅会是件受益匪浅的幸事，因为搏击长空的雄鹰往往是在被迫摔下悬崖时才得到了展翅翱翔的“首飞”。 《职场正青春，我们都想成为章小鱼》
知识经济时代，企业运营的核心竞争力是高素质的人力资源。冰山理论把人才素质分为“水上部分”和“水下部分”，在面试中，应聘者个体素质的“水下部分”，即潜在素质，在招聘面试环节中极难被考察。现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，员工的素质因素影响着企业的生存和发展。吸引和录用高素质的人才是招聘工作的重点，对企业来说，如何识别高素质的人才是招聘面试工作的核心。 《考察应聘者潜在素质》 SPRING No.2新刊目录
SPRING No.3新刊预告
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