秋季，是“春夏秋冬”四季之一。从现代气象学上划分，北温带的秋季在8月23日（处暑）~11月20日（小雪）；南温带的秋季在2月19日（北半球雨水）~5月21日（北半球小满）。在我国，传统上是以二十四节气的“立秋”作为秋季的起点，至立冬结束。

CHAPTER 01

第1章  新刊导读

过去数周，南京禄口国际机场引发的这轮疫情已趋于平稳，而最初的确诊病例却是在机场工作的数名外包保洁人员，那么作为机场的管理单位究竟是如何选任和管理外包的呢？这起事故背后究竟隐藏了哪些外包用工的陷阱？无疑，禄口机场的“失守”带来了严重的疫情扩散风险，同时也给广泛采用外包的企业敲响了警钟。

---《警惕外包用工的十大陷阱》

研究表明，60%的公司面临领导力短缺问题，另外还有30%的公司或将在未来5年面临同样的困境。企业高管队伍建设频频出现问题：平时忽视了人才培养，市场机遇来临时高管数量和质量就跟不上扩张步伐；虽重视高管培养，但是缺乏系统的培养理念、方法和工具；过于重视高管业务能力，忽略团队管理能力；高管离职高成本与不确定性，等等。

---《无“改造”不人才》

近年来，因员工手册越界而不被认可，最终导致企业承担意外风险和劳动争议案件败诉的情况比比皆是，如何在构建完整的规章制度体系的同时，使员工手册充分发挥作用，并在法律允许的界限内实现效能最大化，是用人单位从源头上实现规范化用工亟待解决的关键问题。

---《谨防员工手册越界管辖》

劳动合同与员工手册一样，都具有约束双方劳动关系的法律效力。部分用人单位为明确自己的管理权限，经常把员工手册的内容作为约定条件写入劳动合同之中，造成劳动合同中包含员工手册的内容或员工手册附属于劳动合同之中的问题。但在实践中，往往会出现劳动合同和员工手册规定的内容不一致的情况，从而产生了两者效力的适用问题。

---《劳动合同与员工手册，应该听谁的》

在五年前，你想象不到人在家中坐，饭从门外来的便捷；两年前，你想象不到，共享电动力已解决你从地铁到家最后一公里的问题；今天，你也无法想象明天又会出现什么新的物种、新的业态、新的职业。高科技的发展，得益于高技工人才规模的壮大。中国是人口大国，更是技工大国，技能劳动者约2亿人，占就业总人数的26%；高技能人才约5000万，占技能劳动者总人数的28%。但这与德国、日本等技工强国还存在一定的差距，因此，培养一大批高技能人才是目前我国职业教育的重要任务。

---《技工时代，发展技能红利》

近期，网传一份民事判决书内容，显示一名女员工因穿短裤上班而被公司解除劳动合同。许多媒体在报道这个案例时，直接把该公司败诉的原因归结为没有建立相应的规章制度。但是，如果有了相应规定，员工着装不当，公司方就能顺利行使单方解除权了吗？

---《员工着装不当，解除须谨慎》

过去，舆论危机似乎只发生在娱乐圈或大企业身上，处理这类事件通常也是品牌部、公关部的事情，但是今年以来，HR这个典型的内部职能岗位却频繁引发并深陷舆论危机；“我要曝光你”也成了员工遭遇不公、投诉无门时最常用的手段和最有力的武器。

那么，作为HR，如何防微杜渐，预防引爆舆论危机？如何在危机爆发之时，正确应对呢？

---《当HR遭遇舆论危机》

大多数组织的薪酬体系不关注技能和胜任力、经营战略、团队和组织绩效，也不关注在员工层面的个体需要、需求和价值观等方面所存在的差异。相反，它们仍遵循传统的层级模型，以岗位评估体系、绩效工资和一套固定的附加福利为基础。

目前，员工的薪资水平主要取决于其所属的管理层级、所在岗位的工作性质，及该岗位在劳动力市场上的薪酬水平。这种模式的关键工具是一套评价体系，即按照某种尺度来衡量岗位属性，然后对岗位进行评分。

总体而言，大多数薪酬体系未能聚焦于当前工作环境中所存在的关键问题。

---《工作新形态下的付薪艺术》

近些年，有越来越多的跨国公司选择到海外市场寻求发展，以便获得更多的市场份额、降低原材料成本、吸纳更多优秀的员工。将公司开到海外，最重要的还是挑选合适的人才。跨国公司的员工不可能完全来自当地，其中核心的岗位还要通过总部外派。因此，总部需要在转移业务运营方向时不停地转换经验策略去协调和控制子公司。

---《外派女性员工更需走心》

千里马常有，而伯乐不常有。高端人才肯定不是靠流程招来的，都是要靠伯乐去找来的。虽然他们拥有最多选择，但他们拥有明确的职业发展规划，同时责任感很强，对现有工作十分投入。这样的员工既是业务骨干，又是部门的核心；在绩效公平的环境下往往稳定性很强，因此不会轻易换工作。

---《高端人才，用“找”不用“招”》

CHAPTER 02

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CHAPTER 03

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