12月新刊

几乎所有的领导者都会认为，居家办公模式会导致员工工作效率下降。然而调查结果显示，员工几乎没费什么力气，就适应了居家办公，并通过远程视频向领导汇报工作，与同事讨论问题。许多员工表示，居家办公节省了上下班路上拥挤的时间，再也不用带着郁闷和焦虑的心情迎接一天的工作，这种感觉简直不能再好了。这个结论让许多领导者感到惊讶。

其实我一直觉得有些职业生涯规划，听听就好。很多企业曾经如日中天，也一本正经给员工做职业生涯规划，大家也很相信这种规划。但是没多久，这些企业自己先没了，生涯规划还有啥用？

任何企业经营都离不开其身处的时代背景，同理，任何人力资源管理工作都需要顺应当前的劳动经济大环境。当前，我们正面临劳动用工新形势，薪酬管理变革也或将呈现出四大趋势。

作为组织的管理者，最欣慰的事情，除了业绩蒸蒸日上之外，还有“纳天下英才而用之”。海纳百川，招聘渠道就是组织“这片海”的“入海口”。入海口宽阔，百川归海，证明组织的人才引进渠道是充足、有效的；入海口狭窄，说明组织没有建立起足够的人才引进渠道，一旦引发“用工荒”，就会陷入“项目等人”的窘境。因此，组织必须提升人才管道的输送能力，以使机体保持健康和活力。

近年来，随着企业风险防控意识的增强，在企业招聘员工入职期间对候选人进行背景调查已越来越普遍，尤其是商业信息保护需求较高的高科技类企业及互联网企业越发重视背景调查，针对全员进行背景调查的主观需求也愈发强烈。

作为招聘经理或招聘专员，在招聘工作中大概率会遇到以下几种情况：

☆按照用人部门的要求去筛选候选人，却发现连一份像样的简历也没有。

☆好不容易按照部门要求招来的人，眼看要入职了，用人部门却说不需要了。

☆面试了无数个条件优秀的候选人，用人部门却以各种理由推说不合适。

☆好几个部门同时缺人，各部门每天轮流到人力资源部催催催，HR忙招聘忙到头秃。

☆用人部门“拍脑门”提招聘需求，但只要业绩不达标就怪招聘不给力。

那么，究竟是什么原因导致以上各类情况的出现？

如何才能快速匹配到合适的人选，来应对业务部门突如其来的用人需求？思维引领行动，行动造就结果。想让招聘工作赢在起跑线上，HR必须具备以下四种思维。

在很多生产型企业中，往往有几位这样的技术工人：他们凭借长期的一线工作经历，自己摸索出机器运行过程中的常见故障及解决办法。无论机器出现什么故障，只要他们一出马，基本上都能找准症结、药到病除。用时下的流行语来形容的话，他们就是拥有神技能的“老司机”。其实在人力资源管理领域，往往也有这样的“老司机”，对于一些企业顽症，他们提出的某些措施往往“不走寻常路”，但却能达到管理层想要的结果，实现“弯道超车”。在此，选取几例，以飨读者。

今年，受新冠疫情的影响，各家企业的日子都不太好过，很多企业为了生存不得不进行内部调岗甚至裁员。这种调岗自然和晋升调岗不同，是把员工从原来熟悉的岗位调整到陌生的岗位上，或者从熟悉的业务转换到不熟悉的业务上去。对于员工来说，这可能是其职业生涯当中要面临的一次职业危机；对于出面与员工沟通的HR来说，这是一项艰难的、无法逃避的工作。那么，怎样才能把这项工作做得顺利？在此，我们抛开法律和技术层面的操作不谈，仅从HR和员工两个视角来分析如何面对调岗这件事。

所谓“代通知金”，是指用人单位依据《劳动合同法》第四十条（以下简称“第四十条”）的规定解除劳动合同，未能提前一个月通知劳动者，向劳动者额外支付一个月工资用以“代替”通知期的一种补偿金。“代通知金”是实践中的常用称谓，并非正式的法律术语，《劳动合同法》中的表述是“额外支付劳动者一个月工资”。

购买

戳我