管理者：

做教练，别做评论家

无论是健身还是工作，责任、鼓励和支持所提供的动力要比批评和苛责大得多。作为团队的领导者或企业管理者，可以尝试让自己成为一名有战略眼光的教练，而不是成为一个只会挑三拣四的“评论家”。

规避责罚，

“灵活用工”能否奏效

对于本案劳务派遣公司来说，其运用“灵活用工”的方式，成功地运用法律规则避免了该劳动者在某些工作年限的经济补偿和其他劳动风险；对于劳动者而言，劳动者也获得了一个教训，即不能总是以“我是弱者我有理”的观念自居，以至于自身缺乏对事实和证据的认识。

身份信息虚假，

劳动关系是否有效

劳动关系是一个动态的关系，并非一份静态的书面合同，即便劳动者在入职之初存在因欺诈导致劳动合同无效的情形，但随着劳动合同的继续履行，这些因素对于劳动关系的效力的作用往往也是变化的。

比如劳动者入职后用人单位对其表现给予了特别高的评价，说明用人单位对于该“真实存在”的劳动者是满意的，此时用人单位再主张劳动合同无效，可能也会存在比较大的障碍。

警惕员工关系中的五个陷阱

有人打趣说：“HR就是把我迎接进来又把我送出去的那个人。”

有人说：“HR就是那个天天坐在电脑前不知道干什么，只有劳动合同需要续签的时候，才知道她们是负责跑手续盖章的。”

还有人说：“HR是负责替老板开人的，老板自然不能亲自做这种缺德事情。”

协商解除，

切勿“挖坑自己埋”

众所周知，协商解除劳动合同是最常见、法律风险相对较低的解除方式，除了员工严重违反公司的规章制度、合规政策等公司不允许协商解除的情形之外，许多公司一般会优先采取协商的方式与员工进行劳动合同解除谈判。那么是不是只要协商达成一致就能保证万无一失呢？

来一场“捞干货”的年终总结

年底将至，HR又要忙着写总结和明年的工作计划了。坐到电脑前，很多HR大脑一片空白：“这工作好像没法总结，整天都是忙些事务性工作，根本不知道从何说起啊。”

还有些HR虽然已经做到了中高层职位，但是仍然视写公文为危途，一到年底就不知道如何是好。在此，笔者就将自己总结的诀窍分享给大家。

绩效管理：

过程与结果，孰重

“结果”，是我们所有工作的最终目标，但是只一味追求结果，忽略实现目标的过程，往往适得其反。好的结果需要好的过程来一步步实现，但是有的时候过程指标都达到了，公司目标（绩效结果）仍旧没有完成。

那么，在绩效管理实践中，过程与结果，到底孰轻孰重？

HR，学猎头，不如做自己

为什么会有猎头这一行业的存在，是因为企业单纯依靠HR还无法满足企业的用人需求。

因此，老板经常抓狂：“将人力资源部外包出去。”愤怒归愤怒，HR还要在夹缝中求生存。

企业在招聘人才方面既然如此相信猎头，HR为何不能像猎头一样招聘呢？HR有可能成为企业内部的猎头吗？

攀登者：

在别人撤退的地方前进

环顾四周，疲惫似乎正一点一点抽走个人、组织、家庭、孩子和学校的活力，一点一点消耗我们的心力和激情，来自四面八方的压力恨不得将我们生吞活剥。但是，我们不能不战而退举手投降。