“发完年终奖，员工离职了。”

“看到别人家公司的年终奖，我果断把自己的年终奖扔进了垃圾箱。”

“为什么你的年终奖还不如不发？”

每每谈到年终奖时，我们身边总会有扑面而来的负面声音。明明是一年中最高兴的时刻，为何反而让老板赔了钱又损兵折将，问题出在哪里了？

---《年终奖，年终绕不过的坎儿》

当前，随着经济的发展，人才竞争的加剧，一些企业为了达到吸引和留住人才的目的，往往设置一些特殊的奖励政策，其中，向员工支付“留任奖金”就是很多用人单位常用的一种留人方式。

---《提前离职，“留任奖金”要返还吗》

大多数人不喜欢严谨，尤其是在追求实用和效率的背景下，人们似乎只喜欢两样东西：吸引眼球的、容易操作的。

在这两个内在逻辑的推动下，明明很高大上、很有趣的“文化”，硬是被很多企业玩成了无趣的口号、生硬的考核指标、乏味的团建，显得——很没文化。

---《企业文化，为何这般“没文化”》

未来，一切皆是内容产品化、产品内容化，相信很多人会认同这一观点，尤其是人力资源工作者，更应该认清这样一个事实：未来的职业机会必须更加产品化，雇主品牌必须更加内容化。

---《职业机会产品化VS雇主品牌内容化》

目前企业中存在的“大锅饭”现象，其实质是价值创造理念的“大锅饭”造就了企业分配的“大锅饭”。其核心观念就是全体员工创造了企业的价值，全体员工均以平均的方式共同参与价值分配。

---《薪酬体系设计，要基于全面价值评价》