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《人力资源》2020年4月新刊

2020-4-28 10:06| 发布者: admin| 查看: 1272| 评论: 0|原作者: 小懒|来自: 人力资源公众号

淘宝店订阅地址请点击:人力资源杂志2020年4月刊

停课不停学

我们在努力


齐心协力,一起抗疫



01

新刊预告


02

新刊导读


清晨,你终于赶上了打卡截点的那趟电梯,在这个局促的空间里,还飘荡着汗水、包子和香水混杂在一起的味道,你皱着眉头仰望着红色数字的跳动,低头看着手机右上角的时间,还好,今天没有迟到。比起马上要召开的早会,昨晚熬夜做出的策划案估计还会遭受指指点点。你最发愁的业绩还差一大截,新来的同事看起来比你年轻比你厉害。

——《焦虑:你好,欢迎光临!






华为的成功吸引了越来越多企业的关注,大量企业把华为作为学习的标杆,有的企业甚至提出要成为某个领域上的华为。然而,那些号称向华为学习的企业,大部分都走上了失败的道路。

——《“狼性文化”值得复制吗






近些年,高校毕业生就业形势日益严峻,就业竞争压力不断加剧,因此高校学生需要积极参与实习,提高就业竞争力。欧盟18-35岁公民大约有46%的受访者表示有过培训,且71%的受访者认为他们的经历对于找到正规工作是有用的。对我国31个省(市、自治区)的学生进行的实证调查发现,在校期间参加由学校组织的认识实习、跟岗实习和顶岗实习的学生分别达62.1%、58.4%、56.3%,学生自行联系顶岗实习单位的占1/3,仅5.2%的学生从未参加过任何实习活动,同时学生对实习的总体满意度较高。

——《不可不知的国内外青年实习规制






德鲁克曾说过,专业才能并不等于工作成果。疫情当前,CEO想看到的,是从人力资源角度思考企业怎么才能活下去。无论是申请生产经营困难也好,协商降薪也罢,都是从人力资源角度帮助企业活下去的举措。空谈法律、共享员工、关注员工情绪,要么毫无可行性,要么与活下去这个目标无关。此事再次提醒HR“懂业务”的重要性。唯有懂业务,才能告别无意义地打杂,变身业务主导。

——《告别打杂,变身业务主导






管理者希望通过绩效管理提升企业的管理效率,然而有时候却越管越乱,越乱越忙。管理者也希望招到讲情怀的圣人,但是事实上员工想的都是买房、还贷、结婚、养娃的“烟火事”。所以一旦企业动了原本属于员工的奶酪,员工就会群起攻之,甚至愤而离职。因此,企业要先满足员工衣食住行等低层次的需求,其他需求才能成为新的激励因素。

——《绩效管理,攻心为上






“愁死了”“怎么办啊”“我活不下去了”。生活中,我们周围总会有人将这样的话挂在嘴边。一点点小事也使他们愁云惨淡,辗转反侧。如果遇到稍大一点的事情,更是坐立难安,甚至生无可恋。我们把这种行为称为焦虑。为了生存,人们天生会焦虑。

——《焦虑让人心力交瘁,也让人功成名就






薪酬不但与员工的利益相关,同时也与组织本身的发展息息相关。从目前的情况来看,我国的一些公益类事业单位所使用的薪酬分配体系仍然存在一些问题,使薪酬的激励作用未能得到发挥,甚至在一定程度上阻碍了事业单位的正常发展。

——《警惕因薪酬不公造成的负激励






停工停产期间的待遇问题属于直接涉及员工切身利益的重大事项,因此建议应就待遇问题充分听取员工的意见,具体内容可以包括说明停工停产的原因、涉及人员范围、期间待遇、复工时间与条件、停工停产期间的人员管理方法等。

——《企业单方停工停产,谁担责






突如其来的疫情,给国内各行各业都带来了空前的挑战,但也在无形中成了在线培训教育井喷的“助推剂”。据了解,为保证疫情期间职业技能培训工作“停课不停学,停产不停训”,各级政府和有关部门都积极推进职业技能线上培训活动,并出台线上培训补助政策,为企业复工复产提供人才的保障。

然而,由于思想认识上存在误区,一些企业还没有把员工的线上培训提高到应有的地位上,使得员工线上培训成了空中阁楼。

——《线上培训,选对策略防走偏






疫情期间,企业用工相关的各类通知、文件接踵而至,给企业用工带来了很大的考验,尤其对HR来说,如何一一化解企业遇到的各类用工问题,亦会关系到自身职业生涯的“生死存亡”。

——《助力复工复产,HR怎么做




03

杂志目录


04

新刊预告

gou


mai


路过

雷人

握手

鲜花

鸡蛋
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