HR招聘的意义在于企业或者组织找到“合适”的人,如果有一位优秀的人选入职公司，但对于企业需求或者岗位本身来说，人选的入职就像在给一个圆孔填上方形的柱子，那即使人选自身足够优秀，对于企业来说，他也不是一名优秀的员工，这也是为什么我们总在强调“人岗匹配”。
做好招聘管理需要的是效率和质量的双重把控，当然这个质量是以“合适”作为标准，而不是单纯追求能力的强大。如果招聘到人岗不匹配的人才，也会缺乏稳定性。因此，如果招聘到企业合适的人才，对于招聘工作还是很重要的。下面介绍做好招聘管理的几个要点：
1、明确岗位职责和要求
无论你是在招聘新职位还是现有职位，都应该清楚地了解这个岗位需要履行哪些具体职责，这样有助于你更容易地确定候选人是否合适这个岗位。
2、制定招聘计划
与企业各项业务的管理一样，制定招聘方案是为企业招聘合适人才的先决条件。在做所有事情之前，需要先确定相关的招聘目标，这些目标是根据当前和未来的人员配置要求而定的。
3、搭建企业专属人才库
人才库正迅速地成为招聘人员不可或缺的工具。简而言之，人才库是企业潜在候选人的中央数据库，这里会记录着他们详细的工作经历和技能信息，而我们也可以给候选人添加自定义的标签进行分类。人才库的数据获取的渠道可以是招聘网站、社交媒体、内部推荐、猎头推荐等等。可以通过才易理人事管理系统，为企业搭建人才库，为企业招聘工作做好基础。
4、定期对人才的复盘
科学的评估需要通过严谨的数据分析，了解每次招聘的各项成本指标，再结合对应的转化率、留存率，你可以清晰看到哪些环节最为低效，哪些环节又最为耗费成本，这些都会是我们接下来需要优化的部分。
以上就是做好企业招聘管理的一些方法，希望对企业或HR有所帮助。
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