制造业是一个国家和地区经济发展的基石，经济的持续增长与制造业的发展密切相关。随着我国经济高速增长，人均GDP不断提升，制造业增加值已占到国民生产总值的近三分之一，成为举足轻重的行业。
　　(二)技能人才供需比例失衡，无法满足企业需求
　　现代制造业的兴起改变了传统制造业的生产模式，同时要求从业人员的素质和数量都随之改变。由于计算机的广泛应用，自动化替代体力劳动和部分脑力劳动，实现了生产过程以及经营管理的自动化，对传统制造业发起了新的挑战。它要求技能人才在牢固掌握专业技术的基础上，更要具有广泛的知识更新能力、信息收集与处理能力、问题分析与解决能力、技术技能创新能力等。
　　(三)人工成本居高不下，人均效能的提高成为企业核心命题
　　最低工资标准和社保基数的连年上涨，使得微薄的利润再次受到挤压。近几年，国内制造业劳动力成本不断攀升，已经高于部分发展中国家。人口老龄化、90后新生代更加青睐计算机、互联网等新型科技企业的社会现实，也使得传统的制造业劳动力供给形势更加严峻。
　　制造型企业人力资源管理存在的问题，不仅是时代的产物，同时也与所处的社会政治经济环境息息相关。对于制造型企业的人力资源管理者来说，需要不断致力于提高对人力资源管理的认识，转变自身观念，才能更好地开展人力资源管理工作。针对上述问题，可以考虑从以下方面解决：
　　(一)明确人力资源部门的战略定位及关键职能，运用信息化手段强化战略落地以及效能提升
　　明确人力资源部门的战略定位及关键职能，即是从组织角度将为经营战略提供与之匹配的人力资源规划、组织能力发展规划、管理流程改进等作为主要任务，从员工角度将营造和谐劳动关系、提供职业生涯规划辅导等作为主要任务，通过一系列的专业技能确保人力资源战略的落地。
　　(二)面对技能人才紧缺的普遍问题，合理制定人力资源规划，做好人才梯队建设以及人才培养体系建设刻不容缓
　　企业必须非常明确当前及未来发展所需的技能人才种类和结构。综合考虑工厂产能、现有人数和质量、未来订单情况、各产线之间的调配、生产淡旺季以及员工熟练程度等因素，合理开展人才盘点及规划，有利于企业认清自身人才供需状况。
　　(三)加强劳动定额管理，提高劳动效率，达到降本增效的目的
　　劳动定额管理的实质是劳动效率管理。有调查显示，50.1%的制造型企业对一线职工采取了有定额任务的计件工资形式，其中64.1%的企业实行“上不封顶、下不保底”的无限计件工资形式，一线职工的工资收入与劳动定额完成情况紧密相关。劳动定额作为企业对职工劳动量考核的重要手段，是企业实施工资分配、职工获得劳动收入的重要依据，因而也是产品直接成本的重要组成部分。
　　(四)构建和谐劳动关系，实现职企互利共赢
　　制造型企业在发展过程中，一方面，要满足经营需求，另一方面，也要维护广大职工的利益需求。我国已于2008年1月1日实施了新的《劳动合同法》，为构建和谐劳动关系奠定了良好的法制基础。制造型企业需要强化依法用工意识，建立健全配套管理制度，彻查并纠正以往的违法事项，实现劳动用工精细化管理。

　　制造业是一个国家和地区经济发展的基石，经济的持续增长与制造业的发展密切相关。随着我国经济高速增长，人均GDP不断提升，制造业增加值已占到国民生产总值的近三分之一，成为举足轻重的行业。
　　(二)技能人才供需比例失衡，无法满足企业需求
　　现代制造业的兴起改变了传统制造业的生产模式，同时要求从业人员的素质和数量都随之改变。由于计算机的广泛应用，自动化替代体力劳动和部分脑力劳动，实现了生产过程以及经营管理的自动化，对传统制造业发起了新的挑战。它要求技能人才在牢固掌握专业技术的基础上，更要具有广泛的知识更新能力、信息收集与处理能力、问题分析与解决能力、技术技能创新能力等。
　　(三)人工成本居高不下，人均效能的提高成为企业核心命题
　　最低工资标准和社保基数的连年上涨，使得微薄的利润再次受到挤压。近几年，国内制造业劳动力成本不断攀升，已经高于部分发展中国家。人口老龄化、90后新生代更加青睐计算机、互联网等新型科技企业的社会现实，也使得传统的制造业劳动力供给形势更加严峻。
　　制造型企业人力资源管理存在的问题，不仅是时代的产物，同时也与所处的社会政治经济环境息息相关。对于制造型企业的人力资源管理者来说，需要不断致力于提高对人力资源管理的认识，转变自身观念，才能更好地开展人力资源管理工作。针对上述问题，可以考虑从以下方面解决：
　　(一)明确人力资源部门的战略定位及关键职能，运用信息化手段强化战略落地以及效能提升
　　明确人力资源部门的战略定位及关键职能，即是从组织角度将为经营战略提供与之匹配的人力资源规划、组织能力发展规划、管理流程改进等作为主要任务，从员工角度将营造和谐劳动关系、提供职业生涯规划辅导等作为主要任务，通过一系列的专业技能确保人力资源战略的落地。
　　(二)面对技能人才紧缺的普遍问题，合理制定人力资源规划，做好人才梯队建设以及人才培养体系建设刻不容缓
　　企业必须非常明确当前及未来发展所需的技能人才种类和结构。综合考虑工厂产能、现有人数和质量、未来订单情况、各产线之间的调配、生产淡旺季以及员工熟练程度等因素，合理开展人才盘点及规划，有利于企业认清自身人才供需状况。
　　(三)加强劳动定额管理，提高劳动效率，达到降本增效的目的
　　劳动定额管理的实质是劳动效率管理。有调查显示，50.1%的制造型企业对一线职工采取了有定额任务的计件工资形式，其中64.1%的企业实行“上不封顶、下不保底”的无限计件工资形式，一线职工的工资收入与劳动定额完成情况紧密相关。劳动定额作为企业对职工劳动量考核的重要手段，是企业实施工资分配、职工获得劳动收入的重要依据，因而也是产品直接成本的重要组成部分。
　　(四)构建和谐劳动关系，实现职企互利共赢
　　制造型企业在发展过程中，一方面，要满足经营需求，另一方面，也要维护广大职工的利益需求。我国已于2008年1月1日实施了新的《劳动合同法》，为构建和谐劳动关系奠定了良好的法制基础。制造型企业需要强化依法用工意识，建立健全配套管理制度，彻查并纠正以往的违法事项，实现劳动用工精细化管理。