很多人都认为对HR来说，到了年末，招聘工作就基本暂停了。然而实际上，现在几乎每家公司，一年四季都在招人，根本不存在所谓的年末“暂停期”。不仅如此，相比平时招聘工作难，年末招聘可谓难上加难!下面介绍几个招聘难的原因：
　　1、越到年底，求职者对找工作的需求越会产生一定的惰性：如果在年末辞职，又没遇到称心如意的工作，一般都不愿意将就，等过完年再说工作的事情。
　　2、“金三银四”往往是企业招聘的黄金时期，也是求职者换工作的高峰期，届时员工的薪酬待遇更有谈判余地，选择的机会也更多。因此年前求职者大多会选择原地不动，蓄势待发等待年后的新机会。无疑也给企业岁末年初的招聘带来了更多难度和挑战。
　　3、年终奖是企业防止人才流失的重要措施。对于辛苦工作一年的职场人来说，年终奖可是一笔不小的收入。所以，一般情况下员工都不会在年底轻易离职，而是选择拿完年终奖年后跳槽。
　　那么，该如何解决招聘难的问题?一起来看看：
　　1.行业信息动态捕捉
　　作为企业HR，做好日常运营工作外，一定要积极了解行业市场人才动向，包括国家政策、行业行情、竞争对手情况等。
　　年底，很多大公司通常会进行业务结构调整性裁员，HR可以通过外部人脉保持关注，联系到这些离职的候选人并安排面试。这是针对突发招聘较有针对性、比较可行的一个方法。
　　2.建立标准化招聘流程
　　首先，HR要提前做好招聘规划，充分了解业务部门的需求，减少分歧。招聘不仅是HR部门单枪匹马搜罗人，从候选人需求分析到整个甄选招聘流程，对业务部门的需求要尽可能挖掘得更具体：更看重候选人硬实力和软实力哪些方面/权重如何、业务部门有哪些偏好...遵循“谁用人谁决策”而不断趋于统一招聘标准，并匹配预算反复沟通，才能让招聘的结果更加理想。
　　另外，HR应做好企业岗位管理体系。不少企业习惯常年在网上挂出招聘信息，导致求职者对企业是否真正缺人表示怀疑，尤其是年底节点。为了解决这个问题，企业可以转变方式定期发布，完善人才储备库，做好人才梯队建设。
　　3、选用招聘管理系统
　　通过招聘管理系统分析企业岗位招聘需求，优化招聘流程，将岗位招聘内容系统化，更清晰明确的了解企业的招聘需求，通过多个招聘渠道统一管理，一键发布招聘信息，智能筛选简历，快速有效的筛选合适的人才。
　　以上就是关于解决年末招聘难的一些办法，希望对企业有所帮助。如有招聘软件需求，可联系我们。

　　很多人都认为对HR来说，到了年末，招聘工作就基本暂停了。然而实际上，现在几乎每家公司，一年四季都在招人，根本不存在所谓的年末“暂停期”。不仅如此，相比平时招聘工作难，年末招聘可谓难上加难!下面介绍几个招聘难的原因：
　　1、越到年底，求职者对找工作的需求越会产生一定的惰性：如果在年末辞职，又没遇到称心如意的工作，一般都不愿意将就，等过完年再说工作的事情。
　　2、“金三银四”往往是企业招聘的黄金时期，也是求职者换工作的高峰期，届时员工的薪酬待遇更有谈判余地，选择的机会也更多。因此年前求职者大多会选择原地不动，蓄势待发等待年后的新机会。无疑也给企业岁末年初的招聘带来了更多难度和挑战。
　　3、年终奖是企业防止人才流失的重要措施。对于辛苦工作一年的职场人来说，年终奖可是一笔不小的收入。所以，一般情况下员工都不会在年底轻易离职，而是选择拿完年终奖年后跳槽。
　　那么，该如何解决招聘难的问题?一起来看看：
　　1.行业信息动态捕捉
　　作为企业HR，做好日常运营工作外，一定要积极了解行业市场人才动向，包括国家政策、行业行情、竞争对手情况等。
　　年底，很多大公司通常会进行业务结构调整性裁员，HR可以通过外部人脉保持关注，联系到这些离职的候选人并安排面试。这是针对突发招聘较有针对性、比较可行的一个方法。
　　2.建立标准化招聘流程
　　首先，HR要提前做好招聘规划，充分了解业务部门的需求，减少分歧。招聘不仅是HR部门单枪匹马搜罗人，从候选人需求分析到整个甄选招聘流程，对业务部门的需求要尽可能挖掘得更具体：更看重候选人硬实力和软实力哪些方面/权重如何、业务部门有哪些偏好...遵循“谁用人谁决策”而不断趋于统一招聘标准，并匹配预算反复沟通，才能让招聘的结果更加理想。
　　另外，HR应做好企业岗位管理体系。不少企业习惯常年在网上挂出招聘信息，导致求职者对企业是否真正缺人表示怀疑，尤其是年底节点。为了解决这个问题，企业可以转变方式定期发布，完善人才储备库，做好人才梯队建设。
　　3、选用招聘管理系统
　　通过招聘管理系统分析企业岗位招聘需求，优化招聘流程，将岗位招聘内容系统化，更清晰明确的了解企业的招聘需求，通过多个招聘渠道统一管理，一键发布招聘信息，智能筛选简历，快速有效的筛选合适的人才。
　　以上就是关于解决年末招聘难的一些办法，希望对企业有所帮助。如有招聘软件需求，可联系我们。