七月新刊

《人力资源》杂志新刊预告

新刊导读

2022年11月，OpenAI公司推出了全新人工智能对话模型ChatGPT，引发了全球对人工智能生成内容（以下简称“AIGC”）的高度关注和深入探讨。无论是AI绘画的普及，还是ChatGPT的推出，都是AIGC领域的代表性例证。人工智能凭借其“创作”能力的显著提升强势崛起，标志着AIGC新时代已经拉开序幕。

---《AIGC时代，高管领导力进阶之道》

2023年4月，博主“达文西的旅行”在B站等社交媒体发布多个视频，称万兴科技股份公司强制员工加班。该博主称，自2022年入职公司之后的6个月里几乎天天加班，加班总时长达198个小时，却没有拿到任何加班费，讨要加班费未果反遭殴打。

对此，该公司表示，关于网传相关视频，初步判定是蔡姓员工发布，并指出蔡姓员工在试用期内严重违规且业绩严重不达标，曾给予“公开批评”处分。2022年12月21日，蔡某主动提出书面辞职申请，并于2023年2月11日开始索要加班费，并且蔡某还通过到公司静坐、微信威胁、发布视频等方式与公司反复纠缠。

---《危机面前，呼唤领导力》

相对普通招聘来说，单项目招聘更有难度和挑战性。普通招聘，有岗位新增就招聘，有人员流失就补充，人员标准和招聘流程基本不变。而完整的单项目招聘，项目是独立的，一切从零开始，要招聘的人员结构也复杂得多，包括基层员工、一线经理、中高层管理岗人员；每个层级的招聘难度和周期不同，由于项目的定位不同，人员标准、薪资等也会有差异。因此，要组建一支完整的项目团队，负责招聘的人力资源团队在铺开摊子之前，首先要做的是分析项目整体情况，然后根据岗位重要程度分出主次，合理摆布哪些岗位先招，哪些岗位后招。

---《单项目招聘，须下好全局棋》

绩效辅导的根本目的是及时发现目标偏差，指导员工探寻问题解决之道，顺利达成绩效目标。同时，管理者也应充分利用绩效辅导的机会帮助员工提升发现问题、分析问题、解决问题的能力。因此，在绩效辅导过程中，管理者的任务更多是提出问题，一方面是为了了解绩效偏差的具体状况，更重要的是为了激发员工主动思考，鼓励员工自己寻找解决问题的思路和方法。

---《绩效辅导：用“好问题”激发思考》

最近我在做绩效变革时遇见一种现象：有一些岗位，即使企业制定了个性化的激励方案，提供了比较有竞争力的薪酬，也很难激发员工的主观能动性。

究竟是什么原因导致这样的结果呢？企业要做好绩效管理需要满足四个条件：高层领导支持，选择适合的绩效管理工具，组织架构、流程、组织能力具备较高水平的准备度，积极正向的管理动机。其中，管理动机至关重要。如果其他工作都做得很好，但管理动机为负向，那么绩效管理最终难免流于形式。因此我们可以得出一个结论：如果抛开员工的内在动机单独去谈激励，那么激励就是一个伪命题，根本不可能实现。

---《不谈内在动机，激励就是伪命题》

据《新民晚报》报道，2023年4月6日上午，上海市公安局召开“砺剑2023”上海公安新闻发布会，通报了上海警方侦破的全市首例“套路应聘”诈骗案，300多家企业受骗，涉案金额达5000多万元。犯罪嫌疑人利用用人企业招聘岗位需求，有针对性地虚构伪造学历证明、工作履历和过往业绩等材料，将自己精心包装成“完美”的应聘者，而在入职后却消极怠工甚至在多个企业同时就职，以此骗取工资底薪。

---《“套路应聘”如何防范与应对》

转眼又到毕业季。据统计，2023年全国普通高校毕业生达1158万人，同比增加82万人，再创历史新高。然而，应届生绝对数量的增加并不意味着校招开启“简单模式”，优质生源、热门岗位和紧缺专业的招聘难度上升仍是企业面临的主要问题。不久前，中智咨询发布了《2023年应届生招聘和薪酬管理及实习生调研报告》，旨在为企业管理者和HR提供2023年校招趋势及应届生起薪的最新信息，为广大决策者提供数据参考。本文从应届生招聘趋势、应届生起薪和激励、实习生管理与薪资三个方面进行解读，希望能为读者提供最前沿的实用干货。

---《又到毕业季，细说招聘、薪酬新趋势》