春 天

来了呀

Spring is coming

最近在网上总有类似的文章：

“我初六上班，初七就被公司开除了”

“我初七上班，初八公司就倒闭了”

“我的公司开张了，可员工没了”

……

一看这样的题目，就知道，在这场疫情之下，要么是老板顶不住了，要么是员工顶不住了。有的老板干脆关门大吉，有的员工则溜之大吉。

我们都知道，这场疫情一定会有结束的时候，那么结束后呢？

从前的老板是否要重新开张，是否要重新招聘员工、组建团队？

从前的员工是否要重新就业？

如果一切都需要重来一遍，到那时的境遇会如何？

不敢想象。

——《疫情之下，企业不裁员，员工不被裁》

受到新冠肺炎疫情的影响，大多数企业不得不实行停工停产等相关举措，但是为了维持企业的生存和发展，也会让部分岗位的员工居家办公。

同时，由于员工来自四面八方，各地、各小区的防疫政策也会有所不同，被迫隔离、无法返工等情况时有发生。如若在此期间，企业和员工就工资待遇以及单位的防疫举措等未能达成一致，可能会恶化企业与员工的关系，引发相关风险和争议。

——《战疫情，员工关系二十问》

虽然现在国家和地方政府规定或提倡用人单位停工停产，以作为新冠肺炎疫情下不能复工的一项临时措施，但停工停产在实施中还是存在不少悬而未决的问题。因此，对于劳资双方因停工停产实施发生纠纷的，应本着兼顾劳动者合法权益与用人单位生产经营并重的理念，解读其中的争议问题。

——《疫情期停工停产，十大难点全解析》

“金三银四”是传统意义上的招聘旺季，但今年受新冠肺炎疫情的影响，为减少人员流动和聚集，各地人力资源部门、中介机构和企业都在优化和改进就业服务和招聘方式，面对面的双选会、宣讲会等现场招聘活动纷纷由线下转为线上。那么在这种情况下，HR如何利用好网上招聘，从而吸引和招牌到企业急需的人才呢？

——《金三银四，招聘打好“网络”牌》

工资条是指用人单位定期发放给员工的反映其工资的凭条，主要记录员工在一个工资支付周期内的各种工资分项和收入总额。工资条是个民间俗称，并不是一个正式的法律术语，在法律法规里一般称之为工资清单。

在企业人力资源管理的实务中，一般在一个工资支付周期结束后，用人单位会根据员工的考勤情况，计算好工资并制作工资表（台账）和工资条，工资表是员工工资发放的汇总表，工资条则是针对每个员工所制作的工资清单，员工领取工资时会在工资表上签名，同时领取属于自己的那张工资条。用人单位通过银行代发工资的，则一般不要求员工在工资表上签名。

那么，关于工资条，劳动法是如何规定的呢？

——《工资条，掀起你的盖头来》

出于对员工的人文关怀，用人单位可以适当提高病假工资待遇，如将病假时间长短与工龄长短相挂钩，制定出操作性较强的病假薪资待遇制度；实践中，不少用人单位（外资企业居多）给予员工较高、较好的病假工资待遇，比如全薪病假，让员工产生“休息上班一个样”的感受。

笔者认为，病假期间的工资待遇并非越高越好，用人单位需要综合考虑可承受的用工成本、员工管理、企业文化等因素，制定符合自身需求的病假工资制度。

——《巧辨“休病假”与“泡病假”》

2020年初，突如其来的疫情让我们不得不骤然直面人生的无常。从个体到组织，无一不深刻体会到环境的不确定性带来的影响。由于这次疫情具有潜伏期长、易感染性强等特点，众多企业的复工时间被一延再延。在大家关注疫情何时能迎来拐点的同时，企业也应该积极行动起来，正士气、凝人心、提能力，既要全力保障员工的身心健康和安全，又要正确引导员工通过不同渠道、多种形式实现交互互动，为后期工作的全面推进奠定基础。

——《疫情期人才管理九字诀》

不管是远程办公，还是现场办公，对于管理者而言，清楚地了解团队里每个人的能力、每个人的工作量、每个人的工作状态，都是始终不变的核心。与其被动地等待正常复工，不如积极拥抱变化，对管理进行变革以适应新的形势。

——《远程办公：形散神聚的艺术》

此类重大事件对人们所造成的影响并不会随疫情褪去而立即消失，因此企业还要加强预防和消除工作场所疫情后遗症。首先，要预防员工的创伤后应激障碍。关心他们的精神和心理健康，如有征兆，及时救治。其次，消除“疫情歧视”。企业应建立包容理解、互助互爱的文化氛围，搭建彼此融入与积极互动的平台机制，力图消除疫情所带来的隔阂与冲突。

——《危中寻机，重塑新生代员工管理》

随着2020年的到来，80后已告别叛逆的标签，开始人到中年的沉稳；90后三十而立，在原本稚嫩的脸庞上添了些许沧桑；00后正在长大，他们渴望能有更多的发声机会。流动的代际，不变的青春。改变中依然有不变。站在岁月的十字路口，不同代际年轻人所面临的困惑往往是相似的，漂泊闯荡中，青春需要安放，梦想需要呵护，身体需要归巢。时间永远不会停歇，但它会经历着每一代年轻人的日常生活，小到住房、通勤、消费，大到事业、婚姻，通过每一个片断连接，我们可以看到年轻人的奋斗与挣扎。有些时候，我们只需要善待他们一些。

——《请善待那些年轻的员工》