 1.新刊导读  所谓经营之道，就是企业经营一系列的假设。彼得·德鲁克在其著作《巨变时代的管理》中提出以下观点：“这些假设决定了组织的行为，规定了组织就做什么和不做什么的决策，确定了组织认为什么结果才是有意义的结果。这些假设涉及市场、确定客户和竞争对手、他们的价值观和行为。它们涉及技术和技术动态、涉及公司的优势与劣势，还涉及公司获得什么样的回报。” ---《“经营之道”就是一系列假设》  “情势变更”的概念主要是指在签订合同的平等民事主体之间，产生不可预见、不属于商业风险，同时又不可规则双方当事人的重大变化，如继续履行合同会对于当事人一方显失公平。 例如，《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》（简称“双减”）印发后，校外教育培训机构无法继续经营，那么这些培训机构与房屋出租人签订的租赁合同就可以按照“情势变更”原则解除。同时，这些培训机构的员工当然也无法继续雇用，这种情况该如何处理？他们与公司签订的劳动合同是否可用情势变更而解除？《劳动合同法》中又有哪些规定呢？ ---《解读劳动法下的“情势变更”》  设有职业病危害岗位的企业，普遍存在一种认知，即未进行离岗前职业健康检查，就不能与员工解除或终止劳动合同。 这一认知，主要来源于两条法律依据： 其一，是《劳动合同法》第四十二条中的规定，即从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的，用人单位不得依照本法第四十条、第四十一条的规定解除劳动合同； 其二，是《职业病防治法》第三十六条中的规定，即对未进行离岗前职业健康检查的劳动者不得解除或者终止与其订立的劳动合同。 ---《离岗体检，并不是“非做不可”》  如果双方签订的竞业限制协议中约定了经济补偿，那么该协议一般是有效的。但如果用人单位超过三个月未支付经济补偿，劳动者可以解除竞业限制协议。 如果用人单位拟让劳动者在劳动合同解除或终止后履行竞业限制义务，笔者建议：首先，需要与劳动者订立竞业限制协议；其次，在竞业限制协议中约定经济补偿金额；最后，用人单位应当依法支付经济补偿，如未支付经济补偿，未支付的期间尽量不要超过三个月。 ---《未享受权利要履行义务吗》  随着全国人大常委会完成第三次审议，《中华人民共和国个人信息保护法》（以下简称《个保法》）已由第十三届全国人民代表大会常务委员会第三十次会议于2021年8月20日通过，并于2021年11月1日起正式实施。这是我国第一部专门规范个人信息保护的法律，对我国公民的个人信息权益保护以及各组织的数据隐私合规实践都将产生直接和深远的影响。 ---《防范个人信息处理风险点》  现实中，能够真正做到高绩效的中层经理并不多！在高绩效理念下，强调功劳而非苦劳，强调质量而非数量，强调全局而非局部，强调整体而非个体，强调投入产出比（ROI）而非单纯评价产出。这为那些觉得自己工作忙、做得多、干得苦的中层经理敲响了警钟，一定要把工作做到点子上。高绩效理念强调效率、效益、效能，而非劳碌的过程与工作数量的简单累积。 中层经理是否真正地做到了工作高绩效，可以按这“六项标准”来评价。 ---《“六大标准”鉴别高绩效中层》  技术工人的待遇高低，既能体现出其能力、奉献和价值的高低，也能体现出企业对他们关心、重视、尊重、爱护的程度。 试想一下，如果父母不爱子女，不考虑他们的长远，而是急功近利，让他们早早辍学做家务、打工挣钱，不为他们的教育提供机会、付出成本，不对他们进行思想教育、品德塑造、能力培养，这样的家庭，亲情、温馨、和谐、幸福从何而来呢？这样的子女，将来又能为家庭和社会作出什么样的贡献呢？为子女的长远考虑，其实也是为家庭与社会的长远考虑。 ---《爱才，就把待遇落实好》  古语曰：“凡事预则立，不预则废。”职业生涯规划即为职场中的“预”，它包括如何在职场中得到发展，计划取得什么样的成就等问题。科学设计自己的职业生涯规划，是迈向成功的第一步。做好职业生涯规划，既能减少就业焦虑与情绪波动，又能提高生活质量和工作效率。 ---《未来有目标，职涯才精彩》  “在无数个平凡的工作岗位上，有这么一群人，在时光中跋涉，筚路蓝缕以启山林，经天纬地以兴实业。他们登山必到顶峰，移动必须步行；他们与元素做伴，与化学式为舞。他们在万千岩石、土壤中，解读大自然密码。他们有一个共同的名字：地质实验工作者。” 在地质实验单位从事人力资源工作多年，这是我对地质实验工作者平凡工作的总结。身处市场经济时代，在无数一夜暴富传奇产生的当下，我们该如何在平凡的工作岗位上，坚守内心的一份宁静，来守护我们职业的荣光呢？ ---《脚下有路，眼中有光》  近年来，许多企业都提到了“以人为本”的管理思想。那么什么叫“以人为本”？有的管理者认为，以人为主导，就叫“以人为本”。这种解释没错，但太笼统，会给企业员工造成模糊不清的认识。企业资源计划（以下简称“ERP”）的管理思想认为，“以人为本”的前提是，必须在企业内部建立一种竞争机制。在竞争机制的基础上，给每一个员工制定一个工作评价标准，并以此作为对员工的奖励标准。随着标准不断提高，生产效率也必然跟着提高。 ---《ERP，重塑企业资源管理》 2.新刊目录   3.十二月新刊 |
