做好企业招聘管理，首先要了解企业招聘管理的痛点：企业设立人力资源部的目的是实现企业人才的优化配置，充分利用人才，把合适的人放在合适的岗位上，合理分配人才。但往往事与愿违经常出现这样的情况：HR为用人部门通过层层筛选招聘到合适的人才，反而用人部门往往会淘汰这些应聘者，其根本原因是用人部门领导认为应聘者不适合这个岗位，完全取决于用人部门领导的喜好，导致招聘工作停滞不前。
　　那么，该如何做好招聘管理工作?
　　1、了解各部门的用人需求
　　HR可以经常与各个部门沟通，从业务发展的需要来考虑人才的需求，不同发展时期的人才需求不同，哪些人才饱和，哪些人才需要提前一年储备，是基于人力资源部对部门业务的熟悉程度和与部门经理的沟通。
　　2、扩大招聘渠道
　　丰富的招聘渠道，可以避免急需用工时无计可施。通常企业的招聘渠道有：校园招聘渠道、专业招聘网站渠道、人才市场社会招聘、劳务派遣公司介绍、猎头招聘等。
　　3、管理技术环节
　　从新整理之前积累的大量数据的简历中心，与技术部人员设计更合理的招聘管理系统，获得技术支持更加方便，修改公司网站上招聘的职位或职责描述，重新制定招聘计划，设计更方便的搜索，确保符合条件的求职者能够准确及时地申请职位。
　　4、专业面试流程
　　大多数情况下，申请人通常每天安排多次面试，需要人事部门的良好沟通，并在第一时间确定面试安排，为避免人才流失，用人单位应缩短入职流程和周期，尽量稳定待入职的人才。
　　以上就是如何做好招聘工作的内容，除了以上几点，企业还可以使用才易理招聘管理系统来帮助企业管理人才招聘的事务，让招聘管理更流畅，招聘效率得到提升。通过才易理招聘管理系统解决招聘的痛点，帮助HR招聘到企业需要的人才。

　　做好企业招聘管理，首先要了解企业招聘管理的痛点：企业设立人力资源部的目的是实现企业人才的优化配置，充分利用人才，把合适的人放在合适的岗位上，合理分配人才。但往往事与愿违经常出现这样的情况：HR为用人部门通过层层筛选招聘到合适的人才，反而用人部门往往会淘汰这些应聘者，其根本原因是用人部门领导认为应聘者不适合这个岗位，完全取决于用人部门领导的喜好，导致招聘工作停滞不前。
　　那么，该如何做好招聘管理工作?
　　1、了解各部门的用人需求
　　HR可以经常与各个部门沟通，从业务发展的需要来考虑人才的需求，不同发展时期的人才需求不同，哪些人才饱和，哪些人才需要提前一年储备，是基于人力资源部对部门业务的熟悉程度和与部门经理的沟通。
　　2、扩大招聘渠道
　　丰富的招聘渠道，可以避免急需用工时无计可施。通常企业的招聘渠道有：校园招聘渠道、专业招聘网站渠道、人才市场社会招聘、劳务派遣公司介绍、猎头招聘等。
　　3、管理技术环节
　　从新整理之前积累的大量数据的简历中心，与技术部人员设计更合理的招聘管理系统，获得技术支持更加方便，修改公司网站上招聘的职位或职责描述，重新制定招聘计划，设计更方便的搜索，确保符合条件的求职者能够准确及时地申请职位。
　　4、专业面试流程
　　大多数情况下，申请人通常每天安排多次面试，需要人事部门的良好沟通，并在第一时间确定面试安排，为避免人才流失，用人单位应缩短入职流程和周期，尽量稳定待入职的人才。
　　以上就是如何做好招聘工作的内容，除了以上几点，企业还可以使用才易理招聘管理系统来帮助企业管理人才招聘的事务，让招聘管理更流畅，招聘效率得到提升。通过才易理招聘管理系统解决招聘的痛点，帮助HR招聘到企业需要的人才。