很多企业都期望招聘工作能达到这样的目标：在确保满足企业人才需求的情况下，既降低招聘成本，又提升招聘效率。那么企业招聘需要花费哪些成本呢?又该如何降低招聘费用。
　　主要有四个部分：
　　一是招聘的直接成本，是指在招聘过程中的一系列显性花费;
　　二是招聘的重置成本，由于招聘不当导致必须重新招聘所花费的费用;
　　三是机会成本，它是因人员离职和新聘人员的能力不能完全胜任工作所产生的隐性花费;
　　四是风险成本，是指企业的稀缺人才流失或招聘不慎，导致未完成岗位招聘目标，给企业管理带来不必要花费和损失。
　　另外，还有一种隐性成本，就是繁琐的招聘流程影响了招聘人员的其他工作，占据了原本应重点关注核心业务的时间，其所产生的是一种隐形的成本损耗，这种成本更高。
　　如何降低招聘费用?
　　1、有效配置人力资源
　　有效配置人力资源，通过提升效率来控制人力成本。因此，企业需要进一步梳理岗位名称，进行工作分析，明确岗位职责与任职标准。在招聘时我们通常希望找到完全胜任岗位的人才，这样做其实是有利有弊的。完全胜任型人才一方面要求薪酬更高，另一方面在企业内部可发展的空间有限，比如可能在较短时间内就遇到了职业发展天花板，从而影响工作稳定性。
　　2、优化招聘流程
　　一些企业招聘流程不规范，岗位职责不清晰，导致招聘时间长，这也是招聘成本增加的一项事情。所以企业需要通过招聘管理软件来帮助企业优化招聘流程，提高招聘效率，更快的招聘到合适的人才，自然也是为企业节约成本的一种体现。
　　3、通过入职背调来规避企业风险
　　企业招聘时常会招聘一些与岗位不匹配的人员，可以通过入职背调来为企业规避用工风险，招聘到企业需要的人才。
　　因此，开展招聘工作不仅要达到低成本，还要保证高效率，这才是有效的招聘策略。招聘成本管理是综合性成本的管理，成本与效率两者必须兼顾。企业可以使用才易理招聘管理系统，来帮助企业提高招聘效率，节省招聘成本，更有效的招聘。

　　很多企业都期望招聘工作能达到这样的目标：在确保满足企业人才需求的情况下，既降低招聘成本，又提升招聘效率。那么企业招聘需要花费哪些成本呢?又该如何降低招聘费用。
　　主要有四个部分：
　　一是招聘的直接成本，是指在招聘过程中的一系列显性花费;
　　二是招聘的重置成本，由于招聘不当导致必须重新招聘所花费的费用;
　　三是机会成本，它是因人员离职和新聘人员的能力不能完全胜任工作所产生的隐性花费;
　　四是风险成本，是指企业的稀缺人才流失或招聘不慎，导致未完成岗位招聘目标，给企业管理带来不必要花费和损失。
　　另外，还有一种隐性成本，就是繁琐的招聘流程影响了招聘人员的其他工作，占据了原本应重点关注核心业务的时间，其所产生的是一种隐形的成本损耗，这种成本更高。
　　如何降低招聘费用?
　　1、有效配置人力资源
　　有效配置人力资源，通过提升效率来控制人力成本。因此，企业需要进一步梳理岗位名称，进行工作分析，明确岗位职责与任职标准。在招聘时我们通常希望找到完全胜任岗位的人才，这样做其实是有利有弊的。完全胜任型人才一方面要求薪酬更高，另一方面在企业内部可发展的空间有限，比如可能在较短时间内就遇到了职业发展天花板，从而影响工作稳定性。
　　2、优化招聘流程
　　一些企业招聘流程不规范，岗位职责不清晰，导致招聘时间长，这也是招聘成本增加的一项事情。所以企业需要通过招聘管理软件来帮助企业优化招聘流程，提高招聘效率，更快的招聘到合适的人才，自然也是为企业节约成本的一种体现。
　　3、通过入职背调来规避企业风险
　　企业招聘时常会招聘一些与岗位不匹配的人员，可以通过入职背调来为企业规避用工风险，招聘到企业需要的人才。
　　因此，开展招聘工作不仅要达到低成本，还要保证高效率，这才是有效的招聘策略。招聘成本管理是综合性成本的管理，成本与效率两者必须兼顾。企业可以使用才易理招聘管理系统，来帮助企业提高招聘效率，节省招聘成本，更有效的招聘。