裁掉人力资源部,细数“十宗罪”: 疫情之下,HR何去何从

文章首发:智联招聘HR工会  作者:董超 近日,某公司撤销人力资源部的帖子在网络疯传。 企业为了名正言顺地撤掉,甚至列了HR的“十宗罪”。其中包括,HR同质化严重、不具备规划能力、…

文章首发:智联招聘HR工会  作者:董超

近日,某公司撤销人力资源部的帖子在网络疯传。

企业为了名正言顺地撤掉,甚至列了HR的“十宗罪”。其中包括,HR同质化严重、不具备规划能力、伪HRBP、工作“和稀泥”等等。

全文看下来,让不少HR瑟瑟发抖。

“这说的,不就是我们公司吗?”想必,这是很多人深有同感的一句自我反问吧。

说实话,我看完之后,也深有同感,列举内容不能说100%准确,但就整体而言,很多企业的人力资源部门,或许做得还不如文中说的那么好。

不信?举个例子:你觉得人力资源部所要具备的规划能力,究竟是什么能力吗?

更不谈,大批大批的企业,还不是正儿八经的人力资源部门,而是行政人事一把抓。

该公司既然敢端掉整个HR部门,自然是经过深思熟虑的。这里,也不去过多讨论这种做法究竟是好是坏,单纯想和大家聊聊,一场疫情过后,HR的专业性何在,HR究竟何去何从。

我所在的几个HR群里,最近最多的一个提问是:你们2月份工资怎么发?其中包括延长春节假期的工资,未能正常复工的工资。

没有一个人,能够有理有据地给出一个准确的答复。当然,不排除有些高人知道,只是懒得回答而已。

但这至少说明了,大家对这种特殊情况,其实是很不了解的。

特殊情况不了解或许情有可原,可有的不专业到什么程度?认为春节七天假,全部是三倍工资。

如果连这都不知道,同为HR,我都不好意思问,你最基本的专业度何在。

类似的现象,实在是太多。平时零零散散的询问,都没当回事。可在疫情之下,所有的问题集中暴露,就非常之显眼了。

我不止一次举过一个例子。就是HR喜欢在群里找大家要某一个零散的表单或者文件模板。

每当看到群里有人在问的时候,我都在想,他们公司,难道连一个像样的基础表单都没有吗。

如果没有,为什么没想过花一段时间,去沉淀一套呢。每次需要,就每次张口要。

就算没有,也不想做,网上模板非常之多,自己动动手,也可以找到,为什么不找呢。

在我看来,这并不是一个毫无意义的动作。网上的资源良莠不齐,寻找与筛选的过程,也是一次自我的提升。

这也不想做,那么,“不专业”这宗“罪”,于很多HR而言,是坐实了的。

一个连基础都不牢靠的HR,除了干点跑腿的工作外,其价值量是非常之低的。企业一旦要减人,一定先从这类人下手。

单纯站在个人发展的角度来说,如果实在是没好的机会提升,至少得把基础打牢,能做一个万能的跑腿。

显然,做一个万能的跑腿,也是有危险的。它只能让你有一个比别人稍微长一点的稳定期。

什么时候会到终点?当你的年龄达到预警红线的时候。

随着年龄的增长,工资就算涨得再慢,也一样会涨上去。企业要控制人工成本,自然还是瞄准了这些低价值产出的员工。

从这里看来,HR最终的出路,其实是很悲剧的。如果只是普普通通,没什么闪光点,最终都会遭到淘汰。

可能是经过了这一次的“打击”,这段时间我听到最多的话题,居然是“创业”。工资养活不了自己,成了一个不得不面对的现实。

以前还觉得,再不济,有份工作保底,好赖还能生活,可工资没了,就什么都没了。再看看职业前路上的瓶颈,创业显然成了一个好选择。

话虽这么说,可创业哪那么容易。如果要说开个加盟店、做个流动摊贩或许还行,真正自己开公司、当老板,可绝非一蹴而就之事。

当自己认真思考这条路时,就会发现,以前是当员工,守好自己的一亩三分地,就有收入。以后就是万能工,什么都要操心,还不一定能有收入。

有雄心壮志很好,可若只是过过嘴瘾,说说也就罢了,自己还是要回过头,认真思考下工作这条路,怎样才能走得更好。

如果你只是做基础工作,要怎样才能提升?

我认为有两条捷径,第一条是:去大城市见世面。

原因很简单,小城市缺乏资源让自己生长,特别是对于普通人。

我一朋友,三四线城市,在父母的安排下,进了国家电网做营业厅收费员,一个月2000多元。

可即便这样的工作,倘若你没有“关系”,入职的机会都不会有。

小城市的资源非常有限,好一点的资源,分给“有背景”的人都不够,何谈外围人员?

如果你想从事互联网、人工智能等领域工作,在小地方甚至都找不到匹配的公司。即便有,也多半是小打小闹。

你指望在这样的环境里学到东西,成长为一个厉害的人,突破职业的瓶颈,基本等于做梦。

残酷的现实是,个体的命运是依附于集体的。如果你所在集体的资源都是干涸的,你如何能茁壮成长,最后独立造血,自我生存?

当然,很多人说房价高,压力大,留不下就没必要去,去了只是找不痛快。

我们不一定要留下来,而且也不要否定自己的可能性。

不是每个人都能留下来,这是事实。

但是,你在这个思考中,忽略了你未来的成长性。你可能会加入一家不错的公司,学到系统性的实战经验,成为高管。甚至,能让你真的有资本创业当老板。

人挪活,树挪死。你越是固化在某个地方,享受着一时的安逸,就会越早被社会淘汰。

当然,很多人碍于各种客观原因,没办法走出那一步。那么,请千万不要忘记第二条捷径:读书,广泛的阅读与思考。

读书真的能改变命运。信这句话的人,都不会混得很差。

行万里路,读万卷书。前者做不到,后者却近在眼前。好的书籍,是一个人对人生的思考浓缩。这就是一笔财富。你需要做的是,吸收。

但是,我不建议你只读专业书。专业书的可读性差,实操性也差。就如前面提到的“十宗罪”里说到的那样,古板僵化,不会灵活变通。

专业书籍,套路都差不多,你在掌握了基础知识后,就可以抛开它了。本身来说,专业就是工具,你掌握了,也就掌握了。更多的,还是在实际中的灵活运用。

但是,我们不能忽略的很重要一点是,我们的工具,最终是要运用到人身上的。人,不可预测。

为了了解你的对象,你需要对政治、经济、心理、历史等等,都有所了解。这么做的好处是,你会发现,没有什么是完全独立于其他事物而存在的。

好比说,你在给员工做职业规划辅导,你可能就会发现,他的问题不在规划本身,而在于他的心理想法,心理想法又和他的家庭背景、婚姻关系联系在了一起。

你涉猎的范围越广泛,就越容易看透一些事务的本质。

知乎上有人问,读书究竟有什么用?

有个回答说:

九年义务教育学的知识好比一个圆,每个方面都知道点。从大学开始选择一个方向,到研究生,再到博士,都是在这个方向上的延伸。虽然只是一个方向,但当你达到那个层次之后,你对那些未曾仔细研究的领域,却一样会有着高层次的理解。

这就是为什么,你看那些学历很高的人,往往在多个领域都有建树。其本质就在于,事物和事务之间,并没有完全割裂。看得高,才好俯瞰全局,发现它们之间千丝万缕的联系。

当然,我也不建议一年看一百本书,正常人都做不到。一本好书,一两个月都不一定看得完,因为你要理解,还要思考。

你是为了从书中获取力量,而不是炫耀自己看过多少书的封面和封底。

这些是需要时间的,急不来,但你的人生还很长。为了不在某天把自己裁掉,就必须提前做出改变。

没人能为谁指出一条必胜的路,但这两个方向,却是有着无限的可能性。

至于那家公司对HR列的“十宗罪”,我前面也说到了,部分赞同。不赞同的地方在于,企业对HR价值的定位,本身也决定了HR的价值贡献。

如果企业本就认为HR没价值,不愿意花大价钱聘请或培养HR,自然也就没办法证明HR的价值。那些真正牛气的HR,确实可以起到引领企业蓬勃发展的助推作用。

这是一个循环,想要打破,并不单单是HR自己的事。

但是,作为HR,作为我们自己来说,指望外界先对自己认可,再来证明价值,本身也是问题。

当得不到别人认可的时候,自己首先要做的就是具备价值,然后让对方再来认可才对。所以,主动权,还是在自己手上。

 

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作者: 小懒

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