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对不起,我年薪百万,给大家丢脸了!

作者| Mr.K  来源| 技术领导力(ID:jishulingdaoli) 本文并不打算教你如何挣到年薪百万,坦白讲老K和身边那些年薪百万的朋友们,年轻的时候也没有想过年薪百万是…

作者| Mr.K  来源| 技术领导力(ID:jishulingdaoli)

本文并不打算教你如何挣到年薪百万,坦白讲老K和身边那些年薪百万的朋友们,年轻的时候也没有想过年薪百万是个多么了不起的目标,更不要说如何一步步去实现小目标了。如果有人告诉你,怎样一步步实现年薪百万,不妨认真学习一下,也许他能提升一颗韭菜的自我修养。

老K是在32岁左右挣到了第一个真正意义上的年薪百万,主要靠的是公司的期权兑现,后来陆续在几家大企业担任技术高管工作,年薪百万也只是行情价,对于一个有十五年的行业积累的从业者来说,也许只触摸到了及格线而已。

熟悉老K的读者知道,老K曾在沪上知名电商公司担任技术管理工作。离职后被拉进一个“总监以上级别离职微信群”,群里有大约30人左右,其中50%的人后来去了BAT、一线互联网公司担任技术高管;20%投身创业;30%转换了行业,比如投资人、网红博主等等,这也很好地解释了35岁以后的职场人,都在干嘛。

一个不可否认的事实是,无论做什么,大家都混得风生水起。我只是静静的看着大佬们,心想:对不起,我年薪百万,给大家丢脸了。

言归正传,我们来聊聊一个更有指导意义的话题:职场中如何让你变得值钱?

我们用黄金圈理论来思考这个问题:

首先是“Why”,你因为什么而值钱?

大家都知道一句话,叫物以稀为贵,这是一个朴素的商业逻辑。在职场中想要值钱,就要时刻保持你的稀缺性:别人不会的,你会;别人会的,你更精通。

比如,JAVA开发工程师,大家都会CRUD这种简单的码农技能,这个时候你如何保持稀缺性?你可以研究开发框架,做一个只要简单配置就自动实现CRUD的框架,提升整个团队的开发速度。你还可以研究算法,做一个JAVA工程师里最懂算法的,让公司省去了招聘一个普通算法工程师的岗位,你去跟公司谈加薪,成功的概率就很高。

其次是“What”,什么能力是职场中稀缺的?

针对这个问题,我在“技术领导力”微信公众号中发起了一个1000位IT职场精英的调查问卷,并且对100位技术领导者进行了访谈,于是得到了以下五项:思维和创造力、解决问题的能力、强大的沟通能力、学习新知识的能力、敏感的商业嗅觉。

最后是“How”,如何具备这些职场中的稀缺能力?

下面我们聊聊,这五项职场稀缺能力的含义,以及如何培养这五项能力,让你变得更值钱。

第一项,思维和创造力。技术人员大都是理工科出身,经过多年的训练,已经形成了工程师思维,工程师思维更多考虑的是How的问题。比如,电商网站“购物车”这个功能如何实现,技术架构如何搭,代码如何写。工程师很少考虑Why的问题,即这个电商网站为什么需要“购物车”,而不用“一键购”的方式代替。同样的问题也出现在产品经理身上,业务方提了需求,产品经理如果照单全收,不去考虑Why的问题,以及有没有更好的What,那么这个产品经理不可能创造出足够伟大的产品。

越优秀的职场人,思维方式越多元化。纵观国内外互联网领袖,如乔布斯、张小龙、雷军等等,都是多元化思维、跨界思维的高手。

第二项,解决问题的能力。有人说,职场中最重要的技能就是解决问题的能力。想知道自己解决问题的水平吗?我们不妨来做个测试。

“团队的离职率提升了30%,怎么办?”

你一定想到了许多方法:搞团建、加工资、减少加班。。。。。。

不过,你一定答错了,因为问题本身就是错的。德鲁克说过,别从答案出发,要学会先问:我们面对的是什么问题。爱因斯坦也曾经说过:“如果给我1个小时解答一道决定我生死的问题,我会花55分钟来弄清楚这道题到底是在问什么。一旦清楚了它到底在问什么,剩下的5分钟足够回答这道题了。”

再回到上面的问题,你会发现问题本身并没有说清楚,谁在提问,面对同样的问题,不同角色的人思考是不一样的,比如CEO思考的是离职率提升对公司运营的影响,HR考虑的是KPI要完蛋了,解决问题的方法也会不一样。

解决问题的方法论当中,以麦肯锡的“解决问题七步法”,最为经典。其大致的思路:

第一步,陈述问题。

第二步,分析问题。

第三步,消除非关键问题。

第四步,制定详细计划。

第五步,进行关键分析。

第六步,产生结构化的结论。

第七步,汇总报告。

这里就不展开了,感兴趣可去深入学习下。

第三项,强大的沟通能力。沟通是一个人的“语言智力”,在人的各种智力中,语言智力是第一种智力,从牙牙学语开始,学会说话交流就是人掌握的第一能力。小到婴儿用哭喊来表达自己“饿了”的诉求,大到国家领导人之间用谈话解决国家大事。这个能力在人的一生占据着极其重要的地位,是人们发展事业及社交的核心因素。

如何提升沟通能力呢?首先,对沟通要有基本的认知,沟通模型理论中,沟通包含了7个要素:说话者、听话者、信息、媒介、场景、干扰、反馈。任何一个环节出错,都会造成沟通问题。

沟通能力对于职场来说,好比梯子,关键时刻这把梯子能够帮助你攀登职场的巅峰,缺了这把梯子,你可能就错失了人生中的几个关键机会,所以不要对“能说会道”的人,嗤之以鼻,技术人既要能做,也要会说。

第四项,学习新知识的能力。当今社会的发展速度非常快,每个行业也都在快速变化。一个人必须努力学习新知识、新技能,才能不被淘汰。比如现在的业务运营已经进入到数据运营时代,这就要求运营人员需要具备有基于数据进行分析和运营的能力。如果这个时候一个运营人员不尽快学习这项技能,在不久的未来可能就有可能会被淘汰。

此外,还要掌握刻意练习的方法,科学高效的提升自己的技能,我见过许多声称自己具有10年经验的程序员,一番沟通下来,我发现他只是一年经验重复了十年而已,技术上并没有深度和广度,这就是我们常说的,低效的努力正在毁了你。

第五项,敏感的商业嗅觉。技术人员往往只满足于“听业务方的话”、“哄业务方开心”,这样的后果是技术人员的价值得不到充分体现。

技术人员有系统性思维,要帮助业务方去思考业务、思考商业价值,用系统的方式更有效地解决业务中遇到的问题,做到技术与业务的深度融合,成为最懂业务的技术专家。

如雷军、马化腾都是自家产品的首席体验官,据说雷军在小米创业初期,有一抽屉的手机,随便挑出一只,就能从硬件到操作系统,逐一点评,如数家珍。马化腾在微信火爆的初期,更是亲自把关每个菜单的删减,产品经理想要增加一个功能,需要做数周的准备,才敢去跟pony提案。

 

作者简介:K,知名电商公司技术老K级人物。文出过畅销书,武做过CTO,若不是生活所迫,谁愿意一身才华。

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作者: 雪婷

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