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新刊预告 | 《人力资源》2019年8月刊

新刊导读 领导的“存在感”被削弱了吗? “领导”这一群体,在众人眼中可谓是精英群体,但在目前状况下,许多领导却感觉自己处于“弱势”地位,挂在他们嘴边的话就是,现在的社会变了,人不好…

新刊导读
领导的“存在感”被削弱了吗?
“领导”这一群体,在众人眼中可谓是精英群体,但在目前状况下,许多领导却感觉自己处于“弱势”地位,挂在他们嘴边的话就是,现在的社会变了,人不好管,事也难办了。甚至有人提出,在“弱势”状态下的领导要进行“弱势管理”。
在劳动关系管理中,“自动离职”作为一个热门词语高频出现,亦是劳动关系形态变更、消灭的一种重要形式。然而,如何正确理解“自动离职”的含义及其法律属性,是一个值得重视的问题。——《理性应对“自动离职”》
新人周期后,好员工为啥不辞而别
我们总以为伟大是领导别人,这实际上是一种想当然的错误理解。伟大首先在于能够管理好自己,管理自己的金钱、人脉、社会关系,管理好自己的行为。当你不能管理自己的时候,你便失去了领导别人的所有资格。——商界思想家 冯仑
真假“实习生”案件引发的思考
“实习生”并不属于完全意义上的劳动者,没有“未签订书面《劳动合同》导致二倍工资”的风险,也不必为实习生缴纳社会保险,还能帮助筛选未来的校园招聘对象,所以招用实习生的用工方式,深受企业欢迎。但这一用工方式的利好,必须建立在对劳动者身份查明的前提下。
“鞭打快人”的工作安排与人才使用方式在很多单位甚至成了一种文化。这种会干、愿干就多干,不会干、不想干就少干的“鞭打快人”现象,极易造成各岗位之间忙的忙、闲的闲,干的干、看的看,大家苦乐不均,进而挫伤肯干者、能干者的工作热情,影响队伍整体积极性的发挥。——《叫停“鞭打快人”的用人潜规则》
客户信息,请妥善保管
知己知彼,百战不殆。对竞争对手和商业伙伴的信息了然于胸,是每一个成功企业都需要具备的能力。客户信息作为商业秘密历来被视作企业保持核心竞争力、了解合作伙伴及经营长久合作关系的武器,更是企业在激烈的竞争中脱颖而出、克敌制胜的法宝。
拖欠工资,哪些风险等着你
在经营过程中,企业时常会遇到流动资金紧张的情况,此时个别企业会采取一些“特别手段”,比如寻求融资、延长供应商货款支付时间、回笼资金等操作方式。但需要强调的是,切勿采取随意延长工资发放周期、拆分员工工资等操作方式,要知道,未按时足额发放员工工资的风险不容小觑。
如何向善?德鲁克的长期合作伙伴马恰列洛在缅怀德鲁克时说:“我将永远铭记德鲁克给予我的教诲,对人的尊严和发展的关切,对任务和结果的重视,对人际关系中正直品行的毫不妥协。”——《管理向善,建立组织道德文化》
毁人不倦的“下次吧”
自己认定或决定真的有下一次,那就认真对待,充分准备,让自己下一次的表现更加完美。下次,也许是明天,也许是一年,或许是下辈子。别再“下次吧”,就这次!
生活中,很多决定都是短时间内做出的:短时间内决定创业,短时间内决定结婚对象,从一个职位跳到另一个职位……长期决策始于短期决定,所以,相比猜测二十年后会发生什么,理解世界的实时变化或许更有价值。——《二十年太久,只争“不远的未来”》
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作者: chinahrmo

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