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薪酬发放时机应何时选择

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取合适的薪酬发放时机选取合适的薪酬发放时机同样是一门艺术。等额的薪酬,因为发放的时机不一样,其激励效果将大相异同。企业应把握好薪酬的发放时机,动态化地选择员工的薪酬发放过程,不断给员工制造意外的惊喜。
比如,适当缩短常规奖励的时间间隔,保持激励的及时性,有助于取得最佳效果。因为薪酬支付的时间间隔越短,薪酬与员工绩效的关系越密切,对员工的激励作用也越明显。所以一方面,企业可以根据员工不同的工作性质确定不同的薪酬支付时间间隔,如工人可以每周支付薪酬,办公室职员则每月支付薪酬。另一方面薪酬发放一定要及时不能拖欠,否则会影响员工的正常生活和激励效果。
又如,频繁的小规模奖励会比大规模的奖励更为有效,因为人们在“得”的时候是边际效用递减的,好比吃第一块糖很甜,吃第二块糖一般甜,吃第三块糖就基本没感觉了。所以当企业要给员工发放1万元的奖金,那么最好分两次,每次给他5000元,这样尽管他拿到的总数还是1万元,但两者相比较,一次性发放所产生的幸福感,就不如分两次发放那么强。
再如,减少常规定期的奖励,增加不定期的奖励,会让员工产生更多意外的惊喜,所以薪酬发放一定要动态化。如果你打算给员工增加薪酬,以提高他们的积极性,有两种最直接的方法:一是加工资,比如把员工原来50000元/年的工资加到60000元/年;二是发奖金,就是保持员工现在50000元/年的工资不变,但是每年不定期给员工发几次奖金,奖金的总额约为每年10000元。很多管理者倾向于加工资,认为加了工资,员工会很开心。其实,过了一段时间,他们就习以为常了,因为员工的适应性很强,尤其是对于物质的东西。所以,“好事”要以变动的形式呈现,这样才能产生新鲜感。而且对企业而言,发奖金要比加工资好:第一,尽管员工更乐意接受加工资,但在总数相同的情况下,发奖金却使人更加开心。第二,加工资使员工积极1~3个月,发奖金却能让员工不断受到激励。第三,对企业来说,发奖金有较大的回旋余地。所谓由俭入奢易,由奢入俭难,相对于涨工资,发奖金的可操作空间更大。
除此之外,已经决定了的奖励应该早点告知员工,很多时候,幸福来源于对快乐的等待。如小张今年业绩出色,公司决定奖励他一次去巴黎旅游的机会。大家想想,小张什么时候最开心?是在巴黎游玩的时候吗?可能不是。其实,最开心的时候可能是他听到这个消息,以及盼望着去巴黎的这段时间。所以,如果要给员工奖励,晚说不如早说,这样能“最大化”他们的快乐,当然也更能达到激励的效果。
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chinahrmo

写了 100 篇文章,拥有财富 252,被 2 人关注

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