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阿米巴管理模式.ppt

2020-4-28 13:19| 发布者: admin| 查看: 63| 评论: 0

摘要: 稻盛和夫被认为是日本的经营之神,曾创办过两家世界500强企业京瓷和KDDI。他一手搭建的阿米巴经营管理模式,更是风靡全球。01阿米巴模式员工从打工到经营阿米巴模式的核心精髓在于,企业老板如何将企业打造成赋能平 ...

稻盛和夫被认为是日本的经营之神,曾创办过两家世界500强企业京瓷和KDDI。他一手搭建的阿米巴经营管理模式,更是风靡全球。


01

阿米巴模式

员工从打工到经营


阿米巴模式的核心精髓在于,企业老板如何将企业打造成赋能平台,员工成为“内部老板”,激发每个员工的工作热情


阿米巴经营把企业分成一个个实现独立核算的“直接利润中心”,开展量化的授权经营,是一种培养人才的经营模式,契合了人性和人心,用机制把人人转换为企业里的经营者


国内优秀企业,或多或少都有阿米巴的影子,比如海尔的内部创客,比如韩都衣舍的小组制。


在韩都衣舍,如果公司目标10亿,有50个小组,那一个小组就是做200万,根据你的销量目标,财务就可以拨款给你玩,钱你可以随便花了,但是你的权力是什么?什么款式、几个颜色,自己都商量着定。卖多少钱,自己定。参加哪些活动、如何制定打折节奏,都可以自己定。权力非常大,那么这些人的利益怎么算呢?也特别简单,业绩提成=销售额x毛利率x提成系数,公司利益与个人利益高度挂钩。



这样的阿米巴模式,改变了传统管理中只有老板关心利润的局面,让所有员工都心系企业经营,为小组利益“埋头苦干”。员工赚钱了,企业利润就来了。


02

从管理到赋能

人人成为经营者


所有的管理问题背后,都是利益分配问题。能将企业利益与员工利益协调一致的管理模式,肯定能带来质的变化。


很多公司感叹员工不努力、混日子,其实背后的问题还是机制的问题,没有通过一套合理的模式去激活员工。


阿米巴模式,恰好就是解决这类问题的方案之一。国内企业,从华为、海尔,到森马、韩都衣舍,都在践行阿米巴。很多公司HR的招聘广告,都明确要求懂阿米巴模式



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课程讲师:林少刚


◈中山大学工商管理硕士

阿米巴经营实战专家

战略财务管理专家

中国企业500强大区财务负责人

普华永道会计师事务所特聘讲师



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