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新刊预告 | 《人力资源》2020年1月新刊

2020-1-1 10:25| 发布者: admin| 查看: 94| 评论: 0|原作者: 小懒|来自: 人力资源公众号

摘要: 新年快乐HAPPY NEW YEAR新的一年,新的开始NEW YEAR,NEW START202001.24新刊预告HAPPY NEW YEAR新刊导读HAPPY NEW YEAR“发完年终奖,员工离职了。”“看到别人家公司的年终奖,我果断把自己的年终奖扔进了垃圾箱。 ...


新年快乐

HAPPY  NEW  YEAR


新的一年,新的开始

 NEW  YEAR,NEW  START 



2020

01.24




 新刊预告

HAPPY  NEW  YEAR






 新刊导读

HAPPY  NEW  YEAR






“发完年终奖,员工离职了。”

“看到别人家公司的年终奖,我果断把自己的年终奖扔进了垃圾箱。”

“为什么你的年终奖还不如不发?”


每每谈到年终奖时,我们身边总会有扑面而来的负面声音。明明是一年中最高兴的时刻,为何反而让老板赔了钱又损兵折将,问题出在哪里了?

---《年终奖,年终绕不过的坎儿








当前,随着经济的发展,人才竞争的加剧,一些企业为了达到吸引和留住人才的目的,往往设置一些特殊的奖励政策,其中,向员工支付“留任奖金”就是很多用人单位常用的一种留人方式。

---《提前离职,“留任奖金”要返还吗








大多数人不喜欢严谨,尤其是在追求实用和效率的背景下,人们似乎只喜欢两样东西:吸引眼球的、容易操作的。

在这两个内在逻辑的推动下,明明很高大上、很有趣的“文化”,硬是被很多企业玩成了无趣的口号、生硬的考核指标、乏味的团建,显得——很没文化。

---《企业文化,为何这般“没文化”








未来,一切皆是内容产品化、产品内容化,相信很多人会认同这一观点,尤其是人力资源工作者,更应该认清这样一个事实:未来的职业机会必须更加产品化,雇主品牌必须更加内容化。

---《职业机会产品化VS雇主品牌内容化








目前企业中存在的“大锅饭”现象,其实质是价值创造理念的“大锅饭”造就了企业分配的“大锅饭”。其核心观念就是全体员工创造了企业的价值,全体员工均以平均的方式共同参与价值分配。

---《薪酬体系设计,要基于全面价值评价






路过

雷人

握手

鲜花

鸡蛋

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